今年1月份，大連國際完成重大資產(chǎn)重組并于2月份更名為中廣核技。至此，中國非動力核技術(shù)應(yīng)用第一股正式登陸資本市場。

中廣核技董事長兼總經(jīng)理張劍鋒接受證券時報˙e公司記者采訪時表示，公司近年來發(fā)展速度極快，也見證了中國核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。未來，中廣核技將繼續(xù)推動中國核技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，努力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“加速器”。

培育2萬億藍海市場

從GDP比例來看，我國核技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值占GDP的比重不足0.5%，對標(biāo)美國、日本等發(fā)達國家1.7%～3.7%的比例，將有兩萬億的發(fā)展空間。而兩萬億的市場空間，則由若干個細分市場累積而成。

張劍鋒介紹，改性高新材料市場空間將近2000億元，核醫(yī)學(xué)也是以數(shù)百億元來計算。傳統(tǒng)工業(yè)加速器雖然市場空間不是特別大，但它可以引領(lǐng)行業(yè)進入全新應(yīng)用領(lǐng)域，其中有多個領(lǐng)域的市場空間都不亞于改性高新材料和核醫(yī)學(xué)。

“核技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域非常多，不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化時間和產(chǎn)業(yè)化程度并不一樣。”張劍鋒表示，多年來，中廣核技致力于推動中國核技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化工作，努力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“加速器”。

以輪胎預(yù)硫化為例。“國外大型輪胎廠很多都已采用加速器輻射預(yù)硫化的技術(shù)，但在國內(nèi)幾乎沒有。”張劍鋒介紹，中廣核技已經(jīng)取得輪胎預(yù)硫化領(lǐng)域的實質(zhì)性突破，目前正在積極考慮用不同的商業(yè)模式來延伸上下游環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

工業(yè)廢水處理對很多國家都是一個嚴峻挑戰(zhàn)。目前，中廣核技建設(shè)運營的位于浙江金華的中國首個電子束輻照處理工業(yè)廢水示范工程，成為全球第一個實現(xiàn)電子束輻照處理廢水產(chǎn)業(yè)化的項目。

張劍鋒表示，核技術(shù)應(yīng)用正逐漸滲透到經(jīng)濟社會的更多領(lǐng)域，隨著每一個新應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化突破和市場積累，最終將使我國核技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐步向兩萬億元的市場目標(biāo)邁進。

打造核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈

圍繞核技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，外延式并購核技術(shù)應(yīng)用細分領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，再以資源整合的方式，打通產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，上下游協(xié)同發(fā)展，最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)生發(fā)展力量，是中廣核技目前的主要發(fā)展模式。

張劍鋒表示，“在并購標(biāo)的的選擇上，我們主要瞄準(zhǔn)市場化程度高的領(lǐng)域，選擇其中潛力好、發(fā)展空間大、利潤前景好，在該細分市場中領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)企業(yè)實施收購，繼而達到對細分市場的絕對優(yōu)勢。”

“一連串的收購使原來在各個細分領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，集中到中廣核技旗下，最終形成統(tǒng)一高效的行業(yè)高端產(chǎn)業(yè)鏈。”張劍鋒向記者舉例，大型軍用船舶所用的電線電纜是要求最高的，其使用的輻照交聯(lián)電纜料現(xiàn)在由中廣核技旗下位于雄安新區(qū)的河北中聯(lián)公司生產(chǎn)，加工成電纜半成品后，又運到同屬中廣核技旗下的常州金沃公司進行輻照交聯(lián)，提高電纜的各種性能。而輻照交聯(lián)用的工業(yè)電子加速器，現(xiàn)在中國約2/3的市場為中廣核技所占有。

按照中廣核技的發(fā)展構(gòu)思，高端產(chǎn)業(yè)鏈布局完成之后，公司將著力打造中國領(lǐng)先的核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，使各個企業(yè)共享產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，共享科研力量，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品快速推向市場，加速實現(xiàn)細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化。

“中廣核技在自身獲得穩(wěn)定發(fā)展的同時，也將反哺行業(yè)成長，帶領(lǐng)行業(yè)完成從‘中國制造’向‘中國智造’轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)升級。”張劍鋒表示。

混改激活創(chuàng)造力

張劍鋒介紹，傳統(tǒng)的國企實力雄厚，資源強大，但在市場化機制上不如民企靈活高效。反之，民企在市場化機制上有優(yōu)勢，但是資金實力和資源獲取上則有明顯短板。

張劍鋒認為，正是因為民企和國企這種二元化的結(jié)構(gòu)以及各自存在的不足，導(dǎo)致核技術(shù)應(yīng)用中諸多在國外應(yīng)用的新領(lǐng)域，在中國遲遲沒有得到大規(guī)模應(yīng)用。

有沒有這樣一種模式，能夠?qū)烧哒希檠a充，互為借力，實現(xiàn)共同的大發(fā)展？

“‘央企資源+民企活力’的混改模式可實現(xiàn)共贏。”在張劍鋒看來，中廣核技的核心邏輯就是通過混合所有制的模式，將國企的資源優(yōu)勢和民企的市場化優(yōu)勢結(jié)合起來，克服單純國企和單純民企的不足，形成有效的市場競爭活力。

張劍鋒分析，中國核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)之所以落后于發(fā)達國家，一方面是民企沒有實力去負擔(dān)研發(fā)、市場推廣和產(chǎn)業(yè)化等成本，另一方面民企也擔(dān)心“為他人做嫁衣”，沒有動力去推動新應(yīng)用的發(fā)展。

比如，輪胎預(yù)硫化這項技術(shù)在國際上已經(jīng)很成熟，技術(shù)風(fēng)險可控，且經(jīng)濟性、先進性也具有優(yōu)勢，但中國過去一直沒有啟動，直到中廣核技整合相關(guān)資源，攻克技術(shù)難關(guān)，情況才開始改觀。

此外，張劍鋒向記者介紹，原來國內(nèi)工業(yè)加速器領(lǐng)域主要有3家企業(yè)，如今兩家在中廣核技旗下，分別是中廣核達勝及中科海維。在收購之前，它們因產(chǎn)品類型部分重疊會有價格競爭，在被收購之后，兩家公司在一年半之內(nèi)實現(xiàn)完全整合，業(yè)務(wù)協(xié)同，市場份額穩(wěn)步提升。

“三兄弟各自拿起一根筷子，一下子就將它折斷了。后來，他們接過一捆筷子，誰都折不斷。”面對記者的提問，張劍鋒用一個家喻戶曉的故事說出了央企與民企協(xié)同發(fā)展、形成合力的見解。