在變革與顛覆的創(chuàng)新時代，面對突如其來的時代挑戰(zhàn)和“風口”機遇，除了科學技術(shù)方面的核心競爭力，夢想和信念也成為偉大企業(yè)前行道路上不可缺失的內(nèi)核和要素。

1994年成立的漢能在清潔能源領(lǐng)域趟出了一條亮眼的探索之路，曾分別歷時8年在水電領(lǐng)域和薄膜太陽能領(lǐng)域譜寫下光輝傳奇，讓業(yè)界矚目。而在不斷創(chuàng)新、領(lǐng)航行業(yè)高速發(fā)展的背后，這家讓很多專家給予高度評價的清潔能源企業(yè)，也曾有過掌舵者深刻反思的寶貴經(jīng)驗。

如今，在移動能源萬億量級的市場前景和“風口”之上，20多年前下海，帶領(lǐng)漢能獲得多項突破之后，漢能控股集團董事局主席李河君再次抓住行業(yè)機遇，提出“移動能源”戰(zhàn)略，不論是和共享經(jīng)濟摩拜單車的創(chuàng)新合作，亦或者是在太陽能薄膜發(fā)電紙、發(fā)電太陽能包、發(fā)電背包、儲能燈，以及太陽能汽車的探索和應(yīng)用，都引領(lǐng)漢能實現(xiàn)“跨越式”發(fā)展，彰顯公司“用薄膜太陽能改變世界”的夢想。

著眼未來，李河君則提出“到2022年底，漢能要成為像蘋果、微軟、谷歌一樣有影響力的全球最偉大的公司之一”的愿景。

多年堅守啃下“硬骨頭”，薄膜技術(shù)領(lǐng)航全球

2017年6月，當集成漢能薄膜太陽能芯片的摩拜單車在北京舉行的第八屆清潔能源部長級會議（CEM8）首次亮相，多國部長及代表團成員、國際組織負責人在這款單車前駐足，科技部萬鋼部長對漢能與摩拜單車利用各自優(yōu)勢共同研發(fā)移動能源技術(shù)，倡導綠色出行的生活方式表示肯定時，很難有人想到這一技術(shù)的落地源于漢能多年來對薄膜太陽能的堅守。

實際上，李河君專注薄膜太陽能并不是從一開始就順風順水，時間推移到2009年，李河君決定切入這一領(lǐng)域，當時外界一片嘩然，面臨薄膜轉(zhuǎn)化率、成本、技術(shù)等方面均未取得突破的現(xiàn)狀，甚至有人認為這是“偽概念”。

起初，李河君在探索薄膜光伏領(lǐng)域時，曾找美國某世界500強公司購買某關(guān)鍵設(shè)備，但由于該公司并不了解漢能實力，放棄了這次原本能達到“雙贏”效果的合作。

不過，偉大的企業(yè)家總有前瞻性的戰(zhàn)略和眼光，李河君并未因外界的聲音停下腳步，而是堅定要啃下這塊“硬骨頭”。

彼時的李河君早已深諳“全球技術(shù)整合”力量，在考察幾百家企業(yè)后，先后收購全球先進的4個薄膜太陽能企業(yè)，組成研發(fā)團隊，進行技術(shù)整合。

事實證明，李河君的預判沒錯，到了2014年底，彼時不被看好的薄膜太陽能已經(jīng)開始得到全球青睞。美國麻省理工學院（MIT）向美國政府建議轉(zhuǎn)向薄膜這種“面向未來”的技術(shù)，歐盟則提出SHARC 25計劃。而在我國，也出臺了一系列前瞻性政策要求重點發(fā)展薄膜技術(shù)。

“功夫不負有心人”，經(jīng)過多年探索，漢能CIGS及GaAs薄膜太陽能電池轉(zhuǎn)化率分別高達21%及31.6%，經(jīng)美國國家可再生能源實驗室認證，均為全球第一。

除了技術(shù)方面的核心競爭力，漢能的成就也離不開“越挫越勇”的精神內(nèi)核。正如李河君此前所述，“如果想成為一個偉大的企業(yè)，必須有一個歷練的過程。”即便經(jīng)過2015年“520事件”的觸底，2016年，漢能依然在銅銦鎵硒、砷化鎵技術(shù)的研發(fā)效率、量產(chǎn)效率取得重要突破，占據(jù)五項世界紀錄。同時，用薄膜技術(shù)成功開發(fā)四款全太陽能動力汽車，以及薄膜太陽能“漢瓦”、便攜式薄膜太陽能發(fā)電紙、發(fā)電包等一系列新產(chǎn)品。

而今，當多位領(lǐng)導和專家到漢能北京總部參觀，看到漢能展品館內(nèi)管理滿墻的專利技術(shù)和展品時，越來越多的人都在感嘆稱，如果不是漢能堅持做薄膜，全國乃至全球的薄膜技術(shù)就不會有今天。

除了薄膜太陽能技術(shù)，漢能的裝備制造能力也被國家有關(guān)部門評審時給予高度評價。目前，漢能已在薄膜產(chǎn)線核心裝備領(lǐng)域擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，具備GW級的高端裝備年度交付能力。

漢能在裝備制造領(lǐng)域取得的佳績來源于持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，“漢能全球開發(fā)超過100家供應(yīng)商，花了一年半時間進行技術(shù)評估、驗證、測試，最后才完成了全部48種設(shè)備的開發(fā)、驗收，不老老實實干能成嗎？”李河君曾以Solibro技術(shù)路線為例頗為自信地表示。

著眼未來，漢能將在保持薄膜太陽能技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，大力推進薄膜太陽能裝備及產(chǎn)線的全面國產(chǎn)化。

歷盡8年艱辛鑄造水電傳奇

如果說薄膜太陽能為漢能發(fā)展史立下了一個個值得紀念的里程碑，那么金安橋水電站則是為這些里程碑積淀基礎(chǔ)的傳奇。

70年代初建立的葛洲壩曾讓全國人民矚目，而21世紀之初，李河君帶領(lǐng)漢能建設(shè)的水電傳奇--金安橋水電站則比葛洲壩還大10%。如今，這段讓李河君偶記憶猶新的往事也被記錄在他的日記本上，留下了八年的印記。

李河君做水電生意也是早有布局。1994年，李河君下海創(chuàng)業(yè)在賺了七八千萬元資產(chǎn)后，通過收購廣東一座裝機容量為1500千瓦的小水電站，進入水電行業(yè)。

或許是機緣巧合，2002年，在金沙江考察時，李河君了解到云南有一億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)。此后，在長達8年的時間里，他和桀驁不羈的江水結(jié)下不解之緣。

金沙江蜿蜒數(shù)百里江水，海拔高差近3000米，水流湍急，勢不可擋，但一旦截流發(fā)電，就能“大浪淘金”。李河君當機立斷，決定開展金沙江水電項目可行性調(diào)研。隨后，在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦。而在當時，沒有任何一家民營企業(yè)做過百萬千瓦級的水電站。

2002年7月，李河君與云南省發(fā)改委簽署《云南省金沙江中游河段水電項目開發(fā)前期工作意向書》，簽下其中6座，規(guī)劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。

和葛洲壩等量齊觀的項目的推進并不容易，不僅曾面臨著和國家發(fā)改委輾轉(zhuǎn)多次才開的綠燈，還有諸多國有電力企業(yè)的博弈。而除了這些困難，當時最大的挑戰(zhàn)來自于巨額資金的壓力。

李河君也在《中國領(lǐng)先一把—第三次工業(yè)革命在中國》中寫道：“為了應(yīng)對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購，當時已并網(wǎng)發(fā)電。”

外界稱李河君勇于冒險不無道理，金安橋項目建設(shè)走過了10個年頭、8個整年，無數(shù)資金和精力投入金沙江。倘若不是一個有使命感的團隊，很難用一鍬一鍬土地，在海拔超過2000米的金沙江建成一個兩期總裝機為300萬千瓦、總投資超過200億的金安橋水電站。

在金安橋水電站的發(fā)電儀式上，彼時很難相信李河君的領(lǐng)導也發(fā)出了“真干起來了，民企是了不起！”的慨嘆。

打造上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)移動能源變革時代

如今，水電傳奇和太陽能薄膜此前的探索，已經(jīng)成為李河君日記本里閃閃發(fā)光的印記，而漢能專注薄膜太陽能的初心仍未改變。

據(jù)了解，就在不久前，漢能的品牌口號“用清潔能源改變世界”改成“用薄膜太陽能改變世界”。在李河君看來，薄膜太陽能是能源變革，是移動能源，是基礎(chǔ)性、系列性顛覆。漢能必須更加專注、聚焦，用薄膜太陽能、移動能源的理念、產(chǎn)品及整個產(chǎn)業(yè)鏈去改變世界。

而在2017年2月，李河君在集團全體員工會議上的講話時則頗為自信的提出“希望未來漢能要成為像蘋果、微軟、谷歌一樣有影響力的全球最偉大的公司之一”的愿景。

漢能目前取得的靚麗成就則為上述愿景奠定了底氣，目前，漢能擁有1319件全球?qū)＠夹g(shù)，其中60%為發(fā)明專利，關(guān)鍵專利均已轉(zhuǎn)化應(yīng)用。漢能在全球范圍內(nèi)的薄膜技術(shù)研發(fā)人員超過1800名，其中包括一大批國內(nèi)外先進半導體和光伏領(lǐng)域的頂尖科學家。

即便取得如此多的突破，李河君依然稱漢能要持續(xù)加大研發(fā)投入，在裝備研發(fā)、效率研發(fā)、組件成本下降、產(chǎn)品開發(fā)、不斷排兵布陣。在今年4月，漢能控股集團還與中國科學院半導體研究所在成立“先進薄膜光伏聯(lián)合實驗室”。

漢能專注于該領(lǐng)域的背后則是行業(yè)即將爆發(fā)的“風口”，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來五到六年，分布式發(fā)電及“移動能源+”產(chǎn)品兩類市場的全球潛在累計安裝量超過1500GW，全球累計潛在市場規(guī)模超過35萬億人民幣。在我國，這兩大市場潛在規(guī)模將達10萬億人民幣，國家計劃2020年光伏裝機達到105GW。此外，隨著薄膜太陽能上升為國家戰(zhàn)略，各路企業(yè)也紛紛“加碼”該領(lǐng)域。

面臨尚待開發(fā)的萬億量級的市場藍海，作為多年探索薄膜太陽能領(lǐng)域的一枚老兵，李河君坦言，薄膜是“高科技+能源”，想要進入面臨時間、技術(shù)、銀子、企業(yè)家精神4個門檻。

“像我一樣，8年不掙錢得扛得住！我認為目前還沒有。未來這5到10年，絕對是漢能發(fā)展的黃金時期。”經(jīng)過多年技術(shù)和資金的積淀，李河君認為眼下的任務(wù)是盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力，下一步要把漢能全球領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢變成實實在在的市場優(yōu)勢。

而漢能的商業(yè)模式也早已清晰可見，即：以漢能全球最先進的薄膜太陽能技術(shù)和產(chǎn)品為核心，進行上、中、下游戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)合作，使轉(zhuǎn)化率不斷提升，成本不斷下降，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，最終實現(xiàn)上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈盈利。