改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，煤電行業(yè)在裝備升級、節(jié)能減排方面取得了較大提升。截至2016年底，我國煤電裝機為9.43億千瓦，占裝機總量的57%，煤電發(fā)電量約3.9萬億千瓦時，占總發(fā)電量的65%。

在我國煤電行業(yè)取得跨越式發(fā)展的同時，也面臨著嚴峻的問題和風險。

一是全國電力供應總體富余，煤電利用小時數(shù)大幅下滑。預計2017年火電機組利用小時數(shù)將降至4000小時左右，再創(chuàng)新低。(2016年火電設備利用小時為至4165小時，是1964年以來年度最低。)

二是前期規(guī)劃失衡和當前化解產能過剩之間的矛盾日益尖銳。由于前期規(guī)劃和核準在建項目規(guī)模超出需求預期，導致電力供應嚴重過剩。對于日前出臺的停建緩建政策，如果不采取合理有效措施推進實施，將給行業(yè)和企業(yè)帶來較大安全隱患。

三是煤價上漲等多種因素，導致煤電企業(yè)發(fā)電成本增加，煤電企業(yè)虧損面和負債率不斷加大。據(jù)統(tǒng)計，2017年一季度，我國五大電力集團煤電板塊整體虧損27億元，虧損面41.4%，負債率81.9%。

我國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”和對能源的需求增幅放緩以及能源結構的深度調整，還將壓力傳遞到能源建設企業(yè)特別是煤電建設企業(yè)。

電建企業(yè)的生存狀態(tài)每況愈下，市場競爭十分殘酷。具體表現(xiàn)為：

一是如前所述建設方發(fā)電企業(yè)盈利空間不斷壓縮，電建市場逐漸萎縮;

二是國家出臺一系列壓減已納入規(guī)劃、核準和在建的煤電項目等調控措施，導致一些項目停產乃至取消，造成相當大的經(jīng)濟損失;

三是大浪淘沙之下電建市場“馬太效應”明顯加劇，“強者愈強、弱者愈弱”兩極分化趨勢加大，中小型電建企業(yè)舉步維艱，淘汰出局在所難免。

在煤電和電建行業(yè)面臨如此嚴峻的形勢之下，很多企業(yè)已經(jīng)通過“一帶一路”的戰(zhàn)略構想正在逐步的走出去。

而且這些企業(yè)進軍海外，并沒有把落后產能帶給“一帶一路”沿線的兄弟國家，而是帶去了最先進的技術，大容量清潔高效的機組，可以為當?shù)貏?chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

如：

實例

以煤炭為基礎的特大型綜合能源企業(yè)神華集團，在“一帶一路”上的戰(zhàn)略核心是打造神華在“一帶一路”建設中的清潔能源戰(zhàn)略品牌。神華集團國華印尼南蘇電廠創(chuàng)造了多項印尼電力建設的新紀錄。神華爪哇7號項目一期工程建設2×1050兆瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組是印尼目前單機容量最大的機組，也是中國企業(yè)目前“走出去”出口海外單機容量最大的機組;

中國華能是世界上電力裝機規(guī)模最大的能源企業(yè)，2017年7月3日，華能巴基斯坦薩希瓦爾燃煤電站兩臺機組全面投產運營，預計年發(fā)電量達90億千瓦，成為中巴經(jīng)濟走廊最大的高效清潔燃煤發(fā)電機組;

中國華電在印尼、俄羅斯、柬埔寨、越南等十余個“一帶一路”沿線國家開展了能源合作，包括印尼巴淡燃煤電站、巴厘島燃煤電站、越南沿海二期燃煤電站等在運在建項目，還有印尼玻雅燃煤電站等待建項目，形成了在建一批、開發(fā)一批、儲備一批的滾動開發(fā)局面;

國家電投集團也積極響應“一帶一路”倡議，以南非、土耳其、巴西、保加利亞等國家為重點開發(fā)核電業(yè)務，以緬甸、智利、巴西以及歐美發(fā)達國家為重點開發(fā)水電和新能源業(yè)務，以巴基斯坦、土耳其、越南、印度等新興經(jīng)濟體為重點開發(fā)高效清潔火電業(yè)務。

中國大唐緊密圍繞國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”沿線各國能源項目建設，打響了“中國大唐制造”的品牌;

中國國電集團在加拿大建成10萬千瓦風電場，是國有電力企業(yè)在海外首個自主投資、建設、運營的風電項目;在建南非24.45萬千瓦風電項目，實現(xiàn)了風電運營和風機制造產業(yè)攜手“走出去”。

總之，在當前形勢下，在“一帶一路”戰(zhàn)略構想的指引下，煤電企業(yè)走出去已成大勢所趨。

原標題:實例告訴你，過剩壓力面前，煤電企業(yè)走這條路來緩解！