最近，盡管天氣悶熱，但廣安區(qū)龍臺鎮(zhèn)重石村貧困村民劉華明的心情格外舒暢，因為，今年該村因電力負(fù)荷重、電壓不穩(wěn)停電的情況少之又少。“要不是愛眾電力公司為我們整修線路，新增了兩臺變壓器，我們這兒肯定會經(jīng)常停電，他們扶貧硬是扶到了我們心坎上！”

 這，僅僅只是廣安區(qū)推進(jìn)電網(wǎng)扶貧惠民的一個縮影。

 在脫貧攻堅工作中，該區(qū)始終堅持把電力扶貧作為破解農(nóng)村發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)工作來抓，圍繞“補(bǔ)短板、斬窮根、促發(fā)展、惠民生”的工作目標(biāo)，按照“因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、適度超前、分步實施”的工作思路，著力改善農(nóng)村電網(wǎng)，全區(qū)供電安全性、可靠性不斷增強(qiáng)，供電質(zhì)量不斷提高。

注重規(guī)劃引領(lǐng) 項目實施布局合理

 補(bǔ)齊電力短板，戰(zhàn)場在農(nóng)村，難點在貧困地區(qū)。該區(qū)立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，分步實施，有序推進(jìn)貧困地區(qū)電力條件改善。

 精心編制農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃。充分考慮貧困村地形、交通、施工環(huán)境等因素，規(guī)劃建設(shè)涉及全區(qū)26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、142個行政村（社區(qū)），總投資9.172億元的農(nóng)網(wǎng)升級改造項目，新建

 220kV變電站2座、線路58.3km，110kV變電站4座、線路56.6km；改（擴(kuò)）建110kV變電站1座、35kV變電站8座、線路78.8km。按照“民生導(dǎo)向、先易后難、把握節(jié)奏、嚴(yán)管質(zhì)量、成熟一項，落地一項”的工作思路，由四川愛眾廣安股份有限公司負(fù)責(zé)全區(qū)電網(wǎng)的投資建設(shè)，全面實施農(nóng)網(wǎng)升級改造項目135個。

 著力提升電能質(zhì)量。累計投入電網(wǎng)建設(shè)資金5.61億元，新（擴(kuò)）建110KV變電站3座，新建、改造35KV變電站8座、10KV線路348.2Km、10KV配變628臺，全面消除貧困村長期低電壓的現(xiàn)象，確保所有建檔立卡貧困戶日常照明無礙，電視、電風(fēng)扇、冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲等日常生活電器都能正常使用。

注重統(tǒng)籌推進(jìn) 電網(wǎng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效

 脫貧攻堅，電力先行。該區(qū)通過調(diào)查摸底，實地勘察，注重統(tǒng)籌推進(jìn)，著力改變貧困地區(qū)“等電用、要電用”的現(xiàn)狀，確保群眾“用上電、用好電、好用電”。

 全面清理。對全區(qū)所有貧困戶進(jìn)行實地調(diào)查摸底，對于因房屋破舊、電線老化等原因沒有用上電的家庭，安排專項整改資金，

 通過安裝電桿、改造線路、更換變壓器等方式，確保貧困戶用上安全電，全面消除“無電戶”。

 強(qiáng)化配套。根據(jù)全區(qū)易地扶貧搬遷工作整體安排，逐一核實易地扶貧搬遷住房建設(shè)進(jìn)度和入住時間，投資3500萬元全力加快搬遷住房電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開辟綠色通道，優(yōu)先辦理搬遷住房用電申請，確保搬進(jìn)一戶，通電一戶。目前，全區(qū)所有易地扶貧搬遷集中安置點電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。

 改善條件。積極開展動態(tài)評價，強(qiáng)化供電質(zhì)量的監(jiān)測、分析，提前研判配電網(wǎng)可能出現(xiàn)的“低電壓”問題，認(rèn)真開展“低電壓”治理工作，通過三相負(fù)荷調(diào)整、配變增容、更換輸電線路、配變新增密布點等方式，完成45個低電壓臺區(qū)治理，惠及用電戶8640戶。同時，在貧困村逐步實施電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加配電臺區(qū)、改造低壓線路、更換裸露電線等工程，切實改善電力輸送能力，增強(qiáng)貧困村電力設(shè)施的安全性和可靠性。

注重組織協(xié)調(diào)，硬化舉措合力推進(jìn)

 電力扶貧，責(zé)任先行。該區(qū)將農(nóng)網(wǎng)改造項目作為夯實基礎(chǔ)、惠農(nóng)利民的“一號工程”，精心布局領(lǐng)導(dǎo)力量、健全工作體系，壓緊壓實責(zé)任，合力推進(jìn)。

 強(qiáng)化組織保障。成立由區(qū)委常委、副區(qū)長任組長，分管發(fā)改的副區(qū)長任副組長，發(fā)改、經(jīng)信、水務(wù)、財政、安監(jiān)環(huán)保、住建、四川廣安愛眾股份有限公司等單位負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人為成員的電力扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，形成嚴(yán)密的責(zé)任體系。

 狠抓督查督辦。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議和聯(lián)席會議，研究解決工程建設(shè)中的問題。建立分項分級督查機(jī)制，開展全程跟蹤督查，對存在的問題逐一建立臺賬，整改一起、銷號一起，保證工程順利推進(jìn)。

 嚴(yán)格考核獎懲。落實區(qū)委脫貧工作與績效考核、評先評優(yōu)、職級晉升“三掛鉤”和“四個一律”制度，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以重獎重罰確保電力扶貧優(yōu)質(zhì)高效完成。

原標(biāo)題:補(bǔ)齊電力短板提高供電質(zhì)量――廣安區(qū)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)扶貧紀(jì)實