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面對市場競爭“白熱化”的新形勢,中國能建西北電建(簡稱“西北電建”)于7月23日召開年中工作會,用一份內(nèi)容充實(shí)、舉措務(wù)實(shí)的工作報告盤點(diǎn)上半年得失,部署下半年發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計顯示,截至目前,該企業(yè)營業(yè)收入完成上級下達(dá)任務(wù)的58.63%,新簽合同額完成上級下達(dá)任務(wù)111.38%;非電、新能源、檢修運(yùn)維和送變電領(lǐng)域逐步發(fā)力;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo);177個在建工程項目優(yōu)質(zhì)推進(jìn)

2017-08-09 12:27:07 · 北極星電力網(wǎng) 閱讀:240
面對市場競爭“白熱化”的新形勢,中國能建西北電建(簡稱“西北電建”)于7月23日召開年中工作會,用一份內(nèi)容充實(shí)、舉措務(wù)實(shí)的工作報告盤點(diǎn)上半年得失,部署下半年發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計顯示,截至目前,該企業(yè)營業(yè)收入完成上級下達(dá)任務(wù)的58.63%,新簽合同額完成上級下達(dá)任務(wù)111.38%;非電、新能源、檢修運(yùn)維和送變電領(lǐng)域逐步發(fā)力;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo);177個在建工程項目優(yōu)質(zhì)推進(jìn)

面對市場競爭“白熱化”的新形勢,中國能建西北電建(簡稱“西北電建”)于7月23日召開年中工作會,用一份內(nèi)容充實(shí)、舉措務(wù)實(shí)的工作報告盤點(diǎn)上半年得失,部署下半年發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計顯示,截至目前,該企業(yè)營業(yè)收入完成上級下達(dá)任務(wù)的58.63%,新簽合同額完成上級下達(dá)任務(wù)111.38%;非電、新能源、檢修運(yùn)維和送變電領(lǐng)域逐步發(fā)力;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo);177個在建工程項目優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。

內(nèi)夯基礎(chǔ)外拓市場

深思方益遠(yuǎn),謀定而后動。西北電建領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,科學(xué)分析影響公司發(fā)展的主要瓶頸和長遠(yuǎn)問題,準(zhǔn)確把握市場形勢,提出了“圍繞一個中心、推動兩個轉(zhuǎn)變、做好三個布局、實(shí)現(xiàn)四個突破、推進(jìn)五個強(qiáng)化”的主體思路。并將2017年確定為“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效年”。以“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”為戰(zhàn)略愿景,不斷探尋加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,實(shí)現(xiàn)晉級發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),明確把“全力打造‘大建安、大營銷、全內(nèi)控、嚴(yán)考核’四大體系”建設(shè)任務(wù)作為全年工作的“路線圖”,為完成全年各項工作目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

該公司決策層全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)形勢變化,在隨即召開項專題會議上,拿方案、定措施、明責(zé)任,“四大體系”建設(shè)脈絡(luò)不斷延伸、落地。同時,對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修訂與完善,出臺一系列改革措施,為西北電建持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展注入了新的活力。

面對傳統(tǒng)市場的逐步萎縮,西北電建狠抓市場開發(fā),圍繞“大營銷”理念,積極整合優(yōu)勢資源,加強(qiáng)內(nèi)合外聯(lián),大膽探索各種開發(fā)模式,在加大傳統(tǒng)領(lǐng)域項目開發(fā)的同時,找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主攻方向和突破口,大力拓展總承包、國際和非電業(yè)務(wù),以創(chuàng)新發(fā)展為動力,轉(zhuǎn)型升級成績顯著。成立“教培中心”,增加業(yè)務(wù)板塊;在所屬至瑞公司增設(shè)食品檢測實(shí)驗室,擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍;在所屬送變電公司增加配售電業(yè)務(wù),培育新的利潤增長點(diǎn)。公司積極適應(yīng)新常態(tài),搶抓市場機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長14.91%、23.89%、527.

19%;商業(yè)模式創(chuàng)新開辟新局面,探索投融資帶動建筑業(yè)務(wù)發(fā)展,對70多個PPP項目進(jìn)行篩選,確定甘肅白銀高速公路目、河南焦作棚改安置房、漢中西漢新城等26個PPP重點(diǎn)跟蹤項目,并與多家地方政府簽訂項目合作協(xié)議。上半年,西北電建累計簽約444個,其中國內(nèi)電力409個,國際8個,非電27個,西北電建整體實(shí)力進(jìn)一步提升。

優(yōu)化管理黨建引領(lǐng)

作為全面深化改革的關(guān)鍵之年,2017年,西北電建以“優(yōu)化內(nèi)部資源配置、提高產(chǎn)業(yè)集中度”為原則,繼續(xù)穩(wěn)步將改革向縱深推進(jìn)。一系列內(nèi)部改革新舉措,積極穩(wěn)妥地在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn),使企業(yè)經(jīng)營活力獲得釋放。

管理提升一直是西北電建常抓不懈的重點(diǎn)工作,通過深化管理提升,促進(jìn)提質(zhì)增效,從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

上半年,西北電建在財務(wù)資金管理、風(fēng)險管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作水平進(jìn)一步提高。其中,上半年集中采購率98.07%,綜合成本降低率5.62%;“兩金”增幅15.

86%,當(dāng)期營業(yè)收入增幅23.89%,精細(xì)化管理成效逐漸顯現(xiàn)。

以服務(wù)中心為重點(diǎn),夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力。該公司建立完善《領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作聯(lián)系點(diǎn)》制度,幫助基層單位解決實(shí)際問題。印發(fā)《基層黨組織考核辦法》《各基層黨組織負(fù)責(zé)人約談規(guī)定》,及時指導(dǎo)黨建工作薄弱的基層黨組織準(zhǔn)確查找短板,明確整改方向。先后修訂《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策實(shí)施及監(jiān)督管理辦法》,加強(qiáng)黨的制度建設(shè)。積極指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行換屆選舉,完善基層組織體系;制定下發(fā)《黨建工作行動計劃》和《黨建工作“一列三定”任務(wù)清單》,規(guī)范提升基層黨建工作水平;堅持“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、中心組集中學(xué)習(xí)、民主生活會、黨員中層干部集中教育培訓(xùn)等制度,強(qiáng)化黨員中層領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念和擔(dān)當(dāng)精神;修訂完善《干部管理辦法》,加強(qiáng)干部考核力度,確保責(zé)任落實(shí);開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專項巡查、“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”等活動,印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價辦法》,筑牢廉潔思想防線,黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。

加大宣傳力度,規(guī)范導(dǎo)入中國能建視覺識別系統(tǒng)(VI),積極推廣“中國能建西北電建”視覺識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng),著力培育和踐行社會主義核心價值觀,在員工日常行為上彰顯“西北電建”特色。堅持“新聞創(chuàng)造價值、宣傳也是生產(chǎn)力”觀念,充分展示企業(yè)發(fā)展成果。加強(qiáng)民主管理,強(qiáng)化班組建設(shè),深入開展勞動競賽,所屬單位35個項目參加競賽。認(rèn)真履行中央企業(yè)社會責(zé)任,積極參與定點(diǎn)扶貧工作,樹立負(fù)責(zé)任的央企形象。精準(zhǔn)發(fā)力把握機(jī)遇

西北電建總經(jīng)理白振平指出,當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,我國經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大,受需求不足、產(chǎn)能過剩、價格下滑等因素影響,企業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨,但更應(yīng)看到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的積極有利因素。

我國“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入新的發(fā)展階段,“一帶一路”建設(shè)、國際產(chǎn)能合作、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通等重大對外戰(zhàn)略正在加快推進(jìn),亞投行、絲路基金等進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。國務(wù)院抓緊部署加大重點(diǎn)領(lǐng)域有效投資,可再生能源建設(shè)市場仍有較大拓展空間。

白振平表示,下半年,將繼續(xù)以市場開發(fā)為龍頭,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊盯全年經(jīng)營目標(biāo),圍繞集團(tuán)公司提出的“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”中心任務(wù),整體發(fā)力,通過著力開拓市場,增加營收,提高效益,同時迅速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略,努力創(chuàng)新商業(yè)模式。借助國家“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇,大力開發(fā)國際業(yè)務(wù),提高國際化水平;順應(yīng)形勢,搶抓機(jī)遇,積極促進(jìn)PPP等新商業(yè)模式取得重大突破。依法治企,規(guī)范經(jīng)營。精細(xì)管理,不斷向過程延伸,逐步提高經(jīng)營效率。技術(shù)積累,占領(lǐng)制高點(diǎn),提升企業(yè)核心競爭力。規(guī)范施工,加大創(chuàng)優(yōu)力度,打造“中國能建西北電建”品牌,提升企業(yè)美譽(yù)度。要持續(xù)抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持全面從嚴(yán)治黨、依法治企,進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè),嚴(yán)明黨的紀(jì)律,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化,抓好企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)向心力和凝聚力,營造和諧共進(jìn)發(fā)展氛圍,推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階、再上新水平。

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