近日，印度甘地原子能研究中心（IGCAR）與印度斯坦公司（HCC）合作，擬在卡爾帕卡姆建造一座快堆燃料循環(huán)工廠。該工廠將利用重水堆（PFBR）和壓水堆（PWR）產(chǎn)生的钚，進(jìn)行釷燃料循環(huán)增殖鈾-233。這也是印度“三步走”核能發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

讀到這，是不是要感嘆印度核電正在逐步走向正軌呢？今天小編就帶大家一起回顧下印度核電的“輝煌”發(fā)展史。

印度核電的“泡沫”計(jì)劃

印度核電可以說(shuō)是業(yè)界的一朵奇葩，這是世界核電同行公認(rèn)的。首先，印度打著和平利用核能的幌子，組建了國(guó)家原子能部，開(kāi)始了核能相關(guān)的研究，并夸下海口要在80年代初使國(guó)家的核電裝機(jī)容量達(dá)到8000兆瓦，震驚世人。

然而到了真正行動(dòng)的時(shí)候，印度卻發(fā)現(xiàn)不知道從何做起。不光鈾資源極其貧乏，長(zhǎng)期作為殖民地，工業(yè)更是不成體系。在英美加等西方國(guó)家各自心懷鬼胎的協(xié)助下，印度開(kāi)始有了自己的核電站。

然而，當(dāng)時(shí)為印度提供核電技術(shù)的加拿大，正癡迷于重水堆，并獨(dú)辟蹊徑，取得了一些成績(jī)，這也奠定了重水堆成為印度核反應(yīng)堆主要堆型的地位。

“奔放式管理”，種下的重重隱患

印度核電在西方國(guó)家的協(xié)助下一路走來(lái)看似風(fēng)生水起，這讓印度人極度膨脹，在核電管理上也是異常奔放，讓世界核電行業(yè)無(wú)法直視。先是美國(guó)最早為印度建設(shè)的塔拉普一號(hào)和二號(hào)沸水反應(yīng)堆，印度人操作和維護(hù)不順手，卻毫不畏懼，采取先上手遇到問(wèn)題再解決的態(tài)度，導(dǎo)致兩座反應(yīng)堆頻出問(wèn)題。之后印度和加拿大合作建設(shè)的瓦巴塔一號(hào)重水堆也是問(wèn)題重重，印度卻照葫蘆畫瓢的復(fù)制了瓦巴塔二號(hào)機(jī)組，這兩座“怪胎”反應(yīng)堆，居然能一直低功率運(yùn)行著而不停閉。

印度塔拉普核電站

之后的印度，雖然大力發(fā)展重水堆，管理水平也終于有所提升，同時(shí)，還引進(jìn)了其他堆型例如快堆，然而，由于印度本國(guó)鈾資源及其貧乏，國(guó)際制裁導(dǎo)致印度核燃料嚴(yán)重短缺，甚至使得一些核電廠被迫停運(yùn)。

印度kaiga重水核電站

印度現(xiàn)有7個(gè)已建成的核電站，共20個(gè)反應(yīng)堆在運(yùn)行，裝機(jī)容量約440萬(wàn)千瓦。核電站多了，事故也接踵而至。

雖然印度從建設(shè)第一座核電到現(xiàn)在，并沒(méi)有弄出什么舉世震驚的大事故。但是，印度核電站的小事故從來(lái)沒(méi)有斷過(guò)，印度幾乎每一座核電站的反應(yīng)堆，都出現(xiàn)過(guò)輻射和火災(zāi)事件。1998年5月，印度北方邦核電站發(fā)生了氚泄漏，對(duì)附近地區(qū)造成了核污染。2000年6月，該核電站再次發(fā)生泄漏事故。2000年，由于在對(duì)冷卻槽的檢驗(yàn)過(guò)程中密封塞突然失靈，印度晨奈核電站發(fā)生一起重水泄漏事故，反應(yīng)堆中的放射物質(zhì)被泄漏了出去。此外，2001年，印度發(fā)生了3起核泄漏事故。

對(duì)于印度群眾，以上事實(shí)意味著，如果你家附近有核電站，幾乎可以肯定，你家附近這座核電站肯定會(huì)發(fā)生核事故。

所以，印度的核電站，不論是已經(jīng)運(yùn)行的，還是在建的核電站，電站四周憤怒的抗議群眾，簡(jiǎn)直成了印度核電站的標(biāo)配。

庫(kù)丹庫(kù)拉姆核電站附近的抗議群眾

這也間接導(dǎo)致了印度的庫(kù)丹庫(kù)拉姆核電站的一號(hào)機(jī)組，一拖再拖，一直到2016年2月，才第一次啟動(dòng)，并入電網(wǎng)發(fā)電。

庫(kù)丹庫(kù)拉姆核電站

在這種核電建設(shè)和運(yùn)營(yíng)水平下，印度大部分核電站長(zhǎng)期處在低功率、低利用率的情況下運(yùn)行，裝機(jī)容量再高，也無(wú)法如計(jì)劃一樣獲得相應(yīng)的發(fā)電量。

進(jìn)口依賴癥引發(fā)成本高漲

印度核電還面臨著一個(gè)更大的問(wèn)題：成本問(wèn)題。印度核電的先天不足是“貧鈾而多釷”。不論是技術(shù)，核燃料，還是各類設(shè)備，都嚴(yán)重依賴進(jìn)口。印度核電的進(jìn)口技術(shù)的造價(jià)已經(jīng)達(dá)到了本國(guó)技術(shù)的近四倍。高昂的成本必定要轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上，因此，印度的核電與別國(guó)核電不同，并不具有競(jìng)爭(zhēng)力，這讓印度核電公司的發(fā)展，并不能積累多少資本。

而印度若真的想大規(guī)模發(fā)展核電，必須讓成本大幅下降，這需要技術(shù)積累，產(chǎn)業(yè)鏈形成，最后形成自己的核電品牌，這對(duì)印度來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

印度發(fā)展核電，受到了國(guó)內(nèi)形勢(shì)的掣肘。漫長(zhǎng)的核電站建設(shè)周期、印度政府的低效、反對(duì)者前赴后繼的阻攔，令印度核工業(yè)發(fā)展舉步維艱。

實(shí)際上，一個(gè)國(guó)家要想發(fā)展核電，不光要靠勇氣和信念以及得天獨(dú)厚的資源和外界援助，更重要的是靠自己的實(shí)力和自己的技術(shù)，形成自己的工業(yè)體系。印度大規(guī)模發(fā)展核電，至少現(xiàn)在看來(lái)，還很遙遠(yuǎn)。

原標(biāo)題:撥開(kāi)迷霧看不見(jiàn)未來(lái)的印度核電