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10月26日獲悉，國電吉林分公司前三季度堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，精打電量營銷小算盤，著力抓好電量優(yōu)化工作，累計(jì)完成內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移27.58億千瓦時(shí)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。 今年以來，吉林省全社會(huì)用電需求持續(xù)低迷，火電機(jī)組過剩容量達(dá)40%

2017-09-13 17:52:08 · 中國國電集團(tuán)公司 閱讀：335
10月26日獲悉，國電吉林分公司前三季度堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，精打電量營銷小算盤，著力抓好電量優(yōu)化工作，累計(jì)完成內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移27.58億千瓦時(shí)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。 今年以來，吉林省全社會(huì)用電需求持續(xù)低迷，火電機(jī)組過剩容量達(dá)40%

10月26日獲悉，國電吉林分公司前三季度堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，精打電量營銷小算盤，著力抓好電量優(yōu)化工作，累計(jì)完成內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移27.58億千瓦時(shí)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

今年以來，吉林省全社會(huì)用電需求持續(xù)低迷，火電機(jī)組過剩容量達(dá)40%。面對經(jīng)營困境，吉林分公司牢牢把握電量這一企業(yè)“生命線”。對外加強(qiáng)電量營銷，利用“以熱定電”和“機(jī)組關(guān)停補(bǔ)償”等優(yōu)惠政策，努力爭取年度計(jì)劃電量指標(biāo)和月度最大發(fā)電權(quán);對內(nèi)統(tǒng)籌安排電量指標(biāo)分配，通過內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。為保證發(fā)電權(quán)實(shí)施有效轉(zhuǎn)移，吉林分公司年初專門成立了電量營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，加大與電網(wǎng)公司溝通力度，得到了對方的理解和支持。同時(shí)，精細(xì)核算每臺機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效益水平，編制出臺了《國電機(jī)組效益最大化實(shí)施方案》，明確各機(jī)組電量替代方略，每月初再根據(jù)機(jī)組開機(jī)方式進(jìn)行必要的電量指標(biāo)調(diào)整，確保高能耗、高煤價(jià)、低效益機(jī)組發(fā)電權(quán)向低能耗、低煤價(jià)、高效益機(jī)組轉(zhuǎn)移，努力實(shí)現(xiàn)國電機(jī)組單邊效益最大化目標(biāo)。

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