時值盛夏，多地最高氣溫達到40攝氏度。四公司國電蘭熱項目秉承“共贏致和、行穩(wěn)致遠”的企業(yè)精神，科學策劃，周密部署，全體施工人員在酷暑中經(jīng)受“烤”驗，用他們頑強的鐵軍精神拼搏奮斗著，全力打贏這場攻堅戰(zhàn)。

作為蘭州重點規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)配套項目、重大環(huán)保民生工程。該工程一期規(guī)劃建設(shè)2臺35萬千瓦超臨界供熱直接空冷機組，四公司主要承建該項目A標段所有建筑項目，包括主廠房、鍋爐基礎(chǔ)、煙囪、化水區(qū)域等內(nèi)容。項目投產(chǎn)后，將極大緩解當?shù)責崃┬杳?，為市民提供安全可靠的供熱來源，真正實現(xiàn)“近零排放”，改善城區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量，具有顯著社會效益和環(huán)保效益。而這一切，注定要烙下西北電建四公司員工為此付出的辛勞和汗水的印記。

逆境而上展風采

“萬事開頭難”，該項目自2016年3月26日進點以后，現(xiàn)場一片廢墟，水電不通、沒有道路、環(huán)境惡劣、人手不夠，各類問題和困難接踵而至。“我們電建鐵軍什么困難沒有遇到過，這點問題算什么……”首批進點的帶隊負責人黃小軍經(jīng)常用這句話鼓勵大家。在他的帶領(lǐng)下，前期進點員工一個人充當幾個人的角色，每天不辭辛苦忙活著，與業(yè)主、監(jiān)理以及總包單位積極溝通協(xié)調(diào)，精心策劃組織，快速推動著前期臨建施工。在各標段中，項目部生活區(qū)及施工臨建、五通一平施工也按時完成，為項目快速啟動和人員大批進點創(chuàng)造了良好條件。

為確保項目順利開工，項目部積極協(xié)調(diào)確保各類資源到位，強化工程技術(shù)的策劃和管控，堅持“緊前不緊后”的施工原則，力爭圖紙一到，在最短的時間內(nèi)開工。 4月25日，項目部歷經(jīng)一個月的時間順利開工。

但是時至2016年底，由于受蘭州地區(qū)特殊的地域環(huán)境以及自然氣候條件的影響，項目冬季施工正面臨著大雪、冰凍、低溫等一系列嚴峻挑戰(zhàn)，在這種惡劣的施工環(huán)境下，項目職工鏖戰(zhàn)寒冬保節(jié)點，為迎接項目“五到頂、三封閉、一交安”(即煙囪筒壁結(jié)構(gòu)到頂、空冷柱結(jié)構(gòu)到頂、主廠房到頂、集控樓到頂、化水樓到頂、鍋爐基礎(chǔ)交安)的目標，項目部奮力沖刺，以實際行動彰顯了頑強拼搏、敢打硬仗的鐵軍風采。

在緊張的施工工期面前，項目部人員忙碌起來時，幾乎每天中飯和晚飯都是在現(xiàn)場解決，即便這樣，全體施工人員沒有一個人叫苦、喊累，沒有一個人退縮，他們卯足干勁、繼續(xù)奮戰(zhàn)，用超人的毅力戰(zhàn)勝了一個個挑戰(zhàn)與困難。2016年10月27日，237米煙囪順利封頂;11月4日，1號空冷柱結(jié)構(gòu)施工順利到頂;11月15日，汽機房A排框架順利到頂;12月17日，灰?guī)旃こ添樌忭?12月21日，汽機房B排框架順利到頂。

階段性的勝利并沒有讓項目部有絲毫松懈。為了爭取最后的勝利，他們舍小家、顧大家，主動放棄休假，繼續(xù)投入到后期施工中。

精細求精鑄品牌

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，項目部狠抓施工質(zhì)量管理，全面落實國電集團公司提出的“高標準開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)、高效率收尾和優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)選設(shè)備、優(yōu)良施工、優(yōu)質(zhì)調(diào)試的“四高四優(yōu)”要求。”

工程建設(shè)之初，項目部制訂了相應(yīng)的質(zhì)量目標，確保獲得 “中國電力工程優(yōu)質(zhì)獎”。同時以實施精品工程和打造工藝亮點為抓手，持續(xù)運行和改進質(zhì)量體系管理，強化“規(guī)范施工、一次成優(yōu)”的質(zhì)量文化理念，扎實做好質(zhì)量文化氛圍營造、工藝培訓和重大項目施工方案、技術(shù)交底等工作。

制定項目質(zhì)量管理體系。項目部從入場開始就建立了完善的質(zhì)檢體系，確保了三級質(zhì)量檢驗制度的全面落實。同時，對重點單位施工編制了控制預案，先后編制了《A標段工程清水混凝土施工工藝策劃》《A標段工程精細化管理實施方案》《項目質(zhì)量管理計劃》《工程質(zhì)量獎懲制度》等管理文件，對質(zhì)量管理難點重點進行有效防控。

強化質(zhì)量工藝的過程控制。項目全程堅持樣板引路、過程控制，認真做到每日巡查及時記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決，并跟蹤限期整改，把工藝質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。尤其在主廠房A、B排框架結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時，項目部加強工程質(zhì)量管理與控制，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗收，從材料進場驗收、鋼筋綁扎、模板等接縫的拼接等每個環(huán)節(jié)層層把關(guān)。同時根據(jù)A、B排結(jié)構(gòu)施工圖紙，制定詳細的質(zhì)量檢驗計劃，對于混凝土的攪拌、澆筑及振搗三個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點管控，并全過程旁站和監(jiān)控，真正做到外觀工藝質(zhì)量整齊美觀，內(nèi)在質(zhì)量安全可靠。

注重技術(shù)人員工藝培訓。定期組織技術(shù)人員及一線施工人員進行工藝培訓，從模板后臺制作、現(xiàn)場加固、預埋件制作安裝、砼澆筑等幾個方面對施工技術(shù)人員進行施工交底、技能培訓，以保證施工質(zhì)量。同時項目部成立了火電廠清水砼質(zhì)量控制(QC)小組，把“清水混凝土質(zhì)量控制”作為專題項目，申報的《電廠工程清水砼質(zhì)量控制》榮獲有限公司2016年度QC小組成果三等獎。

積極營造質(zhì)量文化氛圍。項目部廣泛開展質(zhì)量月宣傳活動，發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊、懸掛宣傳標語，營造現(xiàn)場重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍;同時扎實開展質(zhì)量提升活動以及質(zhì)量管理績效對比和提升活動和質(zhì)量整治等一系列活動，在潛移默化中滲透企業(yè)質(zhì)量管理理念，增強全員質(zhì)量管理參與意識。

穩(wěn)扎穩(wěn)打筑安全

“安全是企業(yè)的生命線”，項目自進點以來，認真踐行“預防為先、安全第一”的安全文化理念，編制相關(guān)管理制度和文件，為現(xiàn)場安全管理工作提供了支撐。通過各級責任人履責到位、突出抓好安全責任落實、領(lǐng)導帶班巡查、安全生產(chǎn)策劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實做好 “安全標準化”管理工作。

落實責任，實行分區(qū)管理。項目部按照高起點、高標準的要求對現(xiàn)場進行謀劃布置，分片分區(qū)域進行管控，并落實責任人和監(jiān)督人，充分發(fā)揮他們的專業(yè)安全管理主體作用。針對項目實際，將現(xiàn)場分為化水區(qū)域、空冷區(qū)域、主場區(qū)域以及爐后區(qū)域等20多個施工區(qū)域，尤其對汽機房、鍋爐房等重點區(qū)域，實行安全文明施工二次策劃，并有效實施落實，形成區(qū)域亮點，帶動整個項目的文明施工水平不斷提升。

注重巡查，確保安全管控。尤其在工程施工高峰時期，項目部提高各類安全巡檢頻次，強化監(jiān)管力度，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即問責、立即曝光，絕不留情面。

做好策劃，夯實安全基礎(chǔ)。該項目注重現(xiàn)場前期文明施工策劃工作，尤其在化水區(qū)域場地實施定置管理，設(shè)置了材料堆放場、廢料集中堆放點、現(xiàn)場茶水吸煙亭等，同時物料堆放整齊，標識標牌清晰，成品保護到位，腳手架搭設(shè)規(guī)范，被確立為現(xiàn)場土建安全文明施工標桿。

一路風雨一路歌。西北電建人用踏踏實實的工作，將一個個平凡的日子書寫成一段段輝煌的歲月。在今后的施工中，他們將不辱使命，在蘭州大地這片熱土上，用智慧和汗水繼續(xù)譜寫動人的創(chuàng)業(yè)之歌。

(供稿：西北電建四公司 劉翠)