國家電網(wǎng)公司2012年年中工作會(huì)提出，今年是建設(shè)“三集五大”體系的關(guān)鍵一年，時(shí)間緊、任務(wù)重，務(wù)必集中精力、全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)。公司總經(jīng)理李迎軍接受國家電網(wǎng)報(bào)社的采訪，介紹公司貫徹會(huì)議精神，推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和主要做法。

今年是九江供電公司管理轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展的攻堅(jiān)年。對(duì)于一個(gè)規(guī)模小、基礎(chǔ)薄、參與面廣的基層供電企業(yè)，要牢牢把握改革的主動(dòng)權(quán)，必須以“三集五大”體系建設(shè)為核心要?jiǎng)?wù)，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，狠抓落實(shí)，統(tǒng)籌共進(jìn)，著力縮短管理差距，持續(xù)挖掘、激發(fā)自身發(fā)展?jié)撃埽粩嗵嵘芾硇市б?，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

對(duì)照“三集五大”體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，九江供電公司存在總用工量偏大、結(jié)構(gòu)性缺員和總體冗員矛盾突出等共性問題。受江西經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展局限，12家縣公司企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展不平衡，歷史遺留問題多。九江供電公司要在穩(wěn)步推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中求質(zhì)、求效，面臨很多困難和挑戰(zhàn)。

要突破發(fā)展障礙，沖破發(fā)展瓶頸，必須強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)自覺帶頭把工作標(biāo)準(zhǔn)提高一檔、嚴(yán)肅一格、扭緊一扣，將管理觸角關(guān)口前移，工作重心下沉一級(jí)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，打造高快新的工作作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、勤誠廉的從政作風(fēng)，才能帶動(dòng)各級(jí)干部用心履責(zé)，形成“人人擔(dān)責(zé)任、層層抓落實(shí)、事事強(qiáng)管控”的責(zé)任鏈，為攻堅(jiān)克難凝聚力量。

要實(shí)現(xiàn)管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通，必須以新體系建設(shè)為突破口，堅(jiān)持“三統(tǒng)一”“四同步”，統(tǒng)籌兼顧，銳意進(jìn)取，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)量。“三統(tǒng)一”即思想發(fā)動(dòng)與專業(yè)培訓(xùn)相統(tǒng)一，時(shí)間節(jié)點(diǎn)與工作質(zhì)量相統(tǒng)一，實(shí)施方案與安全穩(wěn)定相統(tǒng)一。“四同步”即同步加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，同步深化安全“三基”管理，同步加大依法治企力度，同步深化農(nóng)電統(tǒng)一管理。

如何保證變革后體系順暢有序運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有現(xiàn)成模式可以復(fù)制，需要基層企業(yè)結(jié)合實(shí)際系統(tǒng)思考，積極實(shí)踐。加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，能為最大限度發(fā)揮新體系建設(shè)作用和優(yōu)勢提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和組織保障。

創(chuàng)新黨的建設(shè)要在主動(dòng)融入上下功夫。在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中，同步設(shè)置基層黨組織，實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋。加強(qiáng)基層組織分類定級(jí)、全面評(píng)標(biāo)工作，強(qiáng)化支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

企業(yè)文化建設(shè)要在品牌工程上下功夫。按照“五統(tǒng)一”企業(yè)文化要求，以“三品”工程為載體，做好“國家電網(wǎng)”品牌內(nèi)部推廣和對(duì)外展示，深入推進(jìn)主題傳播工作。

隊(duì)伍建設(shè)要在盤活人力資源上下功夫。發(fā)揮導(dǎo)向激勵(lì)作用，打通新模式下人才發(fā)展的新通道，修訂員工崗位水平認(rèn)證辦法，積極培養(yǎng)高素質(zhì)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，完善“導(dǎo)師帶徒”管理辦法，選聘一批覆蓋各專業(yè)、囊括各種員工身份的技術(shù)帶頭人、崗位能手、管理專家隊(duì)伍，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)進(jìn)行素質(zhì)提升。