提起托克托發(fā)電公司，其世界最大火電廠的響亮稱號眾所周知。但“最大”背后承載的是更大的壓力與更重的責任。在一路上揚的煤價、新一輪的電改、持續(xù)增加的環(huán)保成本等多重壓力下，該公司受到了來自上下游的雙重擠壓，發(fā)展面臨巨大沖擊和挑戰(zhàn)。

競技場上只有第一，沒有第二。作為公司盈利權重最大的企業(yè)，今年以來，托電公司始終捍衛(wèi)這一榮譽，在提質增效方面苦練內功，把電量搶發(fā)和煤價壓降作為生產經營工作的“生命線”，通過對標管理與同行賽跑，不斷提升管理水平和經濟效益。解析托電提質之路，還原背后的責任、智慧與力量，看托克托發(fā)電公司如何在嚴峻經營環(huán)境下精彩破題。

強對標 亮丑治丑追求提升

確?！按筇茋H第一盈利大戶”地位不動搖，是托電公司全體干部員工堅守的決心。實現這一目標，生產經營各項工作都要跑在前列。該公司居危思危，通過不斷深化對標，不斷聚焦問題，來推動企業(yè)的全面提升，促進競技水平和盈利水平的不斷升級。

“對標工作不是簡單的指標對比，重點要解析問題的本質。我們要從自身發(fā)力不足、內部責任不清等方面分析短板，從體制、機制、管理等方面把問題根源挖出來?！痹摴究偨浝韽埫逯赋?，托電公司始終將對標作為提升企業(yè)管理和效益的有效手段，逐步從生產經營指標分析向解析管理問題轉變。

該公司按照“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”的要求，成立對標工作領導小組，建立全方位、全過程立體化的對標機制;細化對標方案，制定了財務管理部、計劃營銷部、燃料管理部、發(fā)電部、設備部全面對標工作方案以及托電公司2017年重點攻關項目。

抓“產量” 死盯盯死拼搶效益

隨著電力體制改革的深入推進，發(fā)電企業(yè)逐步走向完全競爭化，加之大用戶直購電規(guī)模快速擴大，市場的競爭力成為發(fā)電企業(yè)比拼的核心要素。發(fā)電企業(yè)要想多發(fā)電多掙錢，必須甩掉“等、靠、要”的思想，主動出擊“找米下鍋”。

因為裝機容量大，托電公司電量極大地影響著公司電量工作成效，決不能有絲毫懈怠。該公司樹立“吃到嘴里的才是肉”的觀念，研判全局后布棋落子。一方面，要確保計劃電量足額落實，盡可能多地抓牢“糧票”。該公司千方百計與電網公司溝通，熟練運用規(guī)則，抓好月度計劃的執(zhí)行，一天一天地盯，爭取足額的年度、月度計劃電量。另一方面，該公司下大力氣搶發(fā)市場電量，全力擴大市場占有率。

市場如同戰(zhàn)場，雖然沒有硝煙，卻博弈得更加激烈。托電公司運用市場化思維參與電力市場競爭，根據市場變化有針對性地調整機組檢修、設備改造安排。該公司搭建優(yōu)化調度模型確保機組以最優(yōu)方式調度，提高響應市場的速度，力求發(fā)電效益最大化。同時，完善營銷工作體系，加快培養(yǎng)營銷專業(yè)隊伍，進一步摸排電量市場，創(chuàng)新電量計劃端和客戶端的營銷策略，爭取高于容量占比的市場電量。

擠空間 深挖深掘保供控價

今年以來，煤價的持續(xù)上漲嚴重擠壓了發(fā)電企業(yè)的利潤空間，要求各企業(yè)燃料工作都要保供控價兩手抓，兩手都要硬。

“我們沒有深刻認識到控制煤價的殘酷性，尤其是提前進入大負荷后，對日耗煤量的形勢預估不足，對地區(qū)煤炭市場研判不夠，在保供應和控煤價上顧此失彼，未做到全方位統籌兼顧?！痹摴究倳嫀燑S志鶴這般透徹分析托電燃料工作亟待解決的問題和短板。

問題就是空間，就是潛力，托電公司正視短板，開出良方解除病灶：不斷發(fā)掘周邊地區(qū)低價新煤源，利用高庫存平抑煤價，提高抗風險能力;啟用王玉營煤場增加有效庫存量，抵御價格風險，同時增加濕煤泥采購量，提高摻配效益;對年度配煤摻燒目標值倒逼分解至月度;利用燃料“三大項目”系統，制定合理的機組配煤方案，實現精準配煤

“面對異常嚴峻的生產經營形勢，只要我們加油干，堅持事在人為就可以大有作為?！痹摴军h委書記王東升感慨道，“大干二季度”，托電不僅收獲了利潤數字的疊加，更重要的是保持住了永不服輸、勇爭第一的拼搏干勁。憑借著這股勢頭，托電人不斷書寫著嶄新業(yè)績，為大唐國際建設行業(yè)領先、國際一流的綜合能源上市公司，揚亮劍之威，盡擔當之責。