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9月19日至20日,南方電網(wǎng)公司2017年五星供電所現(xiàn)場會暨綜合標桿同業(yè)對標座談會在廣西柳州召開。來自廣東、廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司,超高壓公司,南網(wǎng)財務(wù)公司等單位共140多人參加會議

2017-09-30 15:56:23 · 南方電網(wǎng)報 閱讀:346
9月19日至20日,南方電網(wǎng)公司2017年五星供電所現(xiàn)場會暨綜合標桿同業(yè)對標座談會在廣西柳州召開。來自廣東、廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司,超高壓公司,南網(wǎng)財務(wù)公司等單位共140多人參加會議

  9月19日至20日,南方電網(wǎng)公司2017年五星供電所現(xiàn)場會暨綜合標桿同業(yè)對標座談會在廣西柳州召開。來自廣東、廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司,超高壓公司,南網(wǎng)財務(wù)公司等單位共140多人參加會議。

  公司企管部負責人通報了2016年度綜合標桿、同業(yè)對標及班站所(含供電所)標桿評價情況。今年是公司推進精益管理的開局之年,全網(wǎng)圍繞全面標桿管理開展了大量卓有成效的工作,廣大干部員工精益理念進一步深化,在全網(wǎng)營造了比學趕超的良好氛圍,通過對標進一步明確了提升方向。

  會議強調(diào)要以問題為導(dǎo)向,重點解決標桿評價發(fā)現(xiàn)的管理問題,通過開展精益項目、班組減負、指標數(shù)據(jù)直采直送以及全員自主改善,推動精益管理取得實效。在進一步推進精益管理過程中,正確處理好“三個關(guān)系”,即標桿建設(shè)與標桿評價、日常工作與精益管理、整體推進與重點突破。下一步,精益管理工作要抓好六方面工作,包括推進班組減負,加強班組規(guī)范化建設(shè);鼓勵全員參與,深度推進全員自主改善等。

  會上,7家單位代表作了經(jīng)驗交流。與會人員圍繞標桿建設(shè)積極建言獻策。會議還組織到廣西電網(wǎng)公司柳江供電公司成團供電所現(xiàn)場參觀,實地感受該所配網(wǎng)精益改善實踐、臺區(qū)線損精益管理等先進做法。

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