近日，京能深圳鈺湖電力公司年度發(fā)電量突破10億大關，累計完成全年發(fā)電量10.04億千瓦時，與去年同期發(fā)電量相比，同比增長35%，為完成該公司全年任務贏得了先機。公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)可喜局面。

　　2017年開年以來，面對電力行業(yè)產(chǎn)能過剩，環(huán)保趨嚴，競爭加劇，國家對新能源企業(yè)補貼減少，地方政府優(yōu)惠政策減弱甚至取消的不利局面，燃氣發(fā)電成本居高，電改環(huán)境下處于不利地位的新形勢，鈺湖電力積極融入集團公司“穩(wěn)增長，強融合，求創(chuàng)新，謀發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹實施集團“一企一策”經(jīng)營策略，針對廣東地區(qū)的特點，南方電網(wǎng)的要求和國家電改方向，制定了“夯實基礎、嚴字當先、規(guī)范開展、看齊創(chuàng)新”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，大力開展“三規(guī)（規(guī)矩、規(guī)范、規(guī)程）、三專（專業(yè)、專攻、專注）、三改（改正、改進、改善）、三化（標準化、規(guī)范化、常態(tài)化）、一提高（提高工作質量）”活動。公司各部門緊緊圍繞公司方針策略，狠抓落實，積極有效開展了具體的工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)當前電力市場形勢和公司內部管理特點，制定了“提早預測全年利潤指標”、“提前理清全年經(jīng)營工作思路”、“提升公司各部門經(jīng)營計劃執(zhí)行力”的管控措施。生產(chǎn)經(jīng)營部、市場營銷部、財務部，分析月度市場競價和發(fā)電權轉讓，總結月度電量、電費結算情況，根據(jù)張總“發(fā)效益電量”為抓手的指導思想，爭取合理發(fā)電計劃，在基礎電量，長協(xié)電量的基礎上，7、8月尋機外購發(fā)電權4400萬千瓦時,9月積極配合電網(wǎng)調峰，通過努力爭取，獲增配頂峰電量計劃2560萬千瓦時，為完成全年的發(fā)電計劃贏得了充分的主動權。

　　設備管理部根據(jù)公司“見縫插針、化整為零”的思路開展檢修工作，持續(xù)進行設備管理和消缺工作，使設備一直保持在良好的健康狀態(tài)，順利經(jīng)受了高溫，頻繁啟停的考驗，為機組長周期安全運行提供了良好的基礎。2017年檢修月期間對#1機進行了AGP升級改造，更換了效率更高的透平一、二級動靜葉，#1機A修后出力在壓氣機相同進氣溫度下增加了3MW,熱耗下降了2%左右，提高了機組效率，進一步增強了發(fā)電能力。

　　發(fā)電部圍繞公司安全生產(chǎn)目標和生產(chǎn)指標，積極響應公司“三規(guī)、三專、三改、三化、一提高”活動，在狠抓運行管理，嚴把員工培訓的基礎上，先后完成了運行操作標準化視頻拍攝工作、危險點預控標準化、兩票典型錯票分析等一系列自查、自糾、標準化工作。通過升級監(jiān)護制度和重大操作評價管理工作，一是提升運行人員操作技能和操作管理水平，二是凡是重要操作都做到了部門管理人員升級監(jiān)護，堅決杜絕誤操作和人為因素的非停，為機組的長周期大負荷運行提供了安全保障。

　　安科環(huán)部在公司管理層嚴字當先，安全為重的理念下，大力開展隱患排查治理，監(jiān)督整改閉環(huán)管理，持續(xù)提升安全管理水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，強化安全主體責任落實。在公司領導的親自指揮部署下，定期開展防臺風、防汛、防地質災害專項安全大檢查和防洪防汛應急演練，先后經(jīng)受了臺風“苗柏”、“洛克”、“天鴿”、“帕卡”、“瑪娃”的考驗，公司順利完成各項保電任務。

　　聚沙成塔，生產(chǎn)任務的完成依托于一天天點滴工作的積累。眾志成城，公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開公司各部門，全體員工的辛勤奉獻，團結協(xié)作。接下來，公司生產(chǎn)各部門將以此為起點，戒驕戒躁，一如既往的做好安全生產(chǎn)工作，迎接國慶，迎接“十九大”保電任務的挑戰(zhàn)，繼續(xù)為完成公司全年生產(chǎn)任務而共同努力。