還在研究能源互聯(lián)網(wǎng)的德國經(jīng)驗？遠水解不了近渴，先來看看國內(nèi)企業(yè)的能源互聯(lián)網(wǎng)實踐吧。10月27日，在清華大學(xué)第五期能源互聯(lián)網(wǎng)沙龍上，中恒電氣股份有限公司董事和中恒博瑞董事長周慶捷關(guān)于創(chuàng)新需求側(cè)管理實踐的分享讓與會者耳目一新。

　　以下為本報記者根據(jù)周慶捷發(fā)言實錄及后續(xù)采訪整理。

　　中恒能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展路線（圖片來源：PPT）

　　需求側(cè)最好的商業(yè)模式是虛擬發(fā)電廠

　　在現(xiàn)有條件下，電力體制改革會按照需求側(cè)管理&配售電業(yè)務(wù)——實時市場、配電全市場化——完全市場化、實時電價這三步逐步推進，公司的戰(zhàn)略也依此制定，以需求側(cè)管理為切入點，打造虛擬發(fā)電廠、智能微網(wǎng)、自動需求響應(yīng)。接下來以能源電商為杠桿，打造電能交易平臺、高級能量管理、能量車聯(lián)網(wǎng)，支撐智慧城市，實現(xiàn)智能需求側(cè)管理、智能能源工商業(yè)、智能主動配電網(wǎng)。

中恒創(chuàng)新需求側(cè)產(chǎn)業(yè)鏈（圖片來源：PPT）

　　從需求側(cè)管理入手，中恒在北京、蘇州、佛山等多個城市均已開始布局。在我們看來需求側(cè)管理是一個比較泛的工作，既是負荷工作，也是發(fā)電、儲能、電動汽車、節(jié)能等等這些工作的整體。在實際工作當(dāng)中有用戶的設(shè)備托管模式，也有電費托管模式。這些模式都放在蘇州一家企業(yè)做預(yù)測，把政府政策補貼，我們提供的服務(wù)，減少的人員節(jié)約的成本等等都計算出來，并做些基礎(chǔ)節(jié)能改造?？伤愠鰜砻磕旯?jié)省的效益大概是446萬元，向用戶收取一定的費用，用戶的積極性還是非常高的。

　　我們預(yù)測需求響應(yīng)到2030年有260億的市場。整個需求側(cè)的產(chǎn)業(yè)鏈有設(shè)備制造業(yè)、需求響應(yīng)、電能交易、負荷互濟，節(jié)能服務(wù)，智能微電網(wǎng)運營等等。未來需求側(cè)最好的商業(yè)模式是虛擬發(fā)電廠，虛擬發(fā)電廠的運營是由若干個智能微電網(wǎng)組成的微電網(wǎng)群運營實現(xiàn)。我們在北京一個大學(xué)啟動了兩個相關(guān)的項目，一個是給校園內(nèi)的微電網(wǎng)重新做規(guī)劃，設(shè)計屋頂太陽能發(fā)電，設(shè)計電動汽車充電樁布局，設(shè)計需要多少儲能做補充，也設(shè)計了用于體育館的小型燃機冷熱電三聯(lián)供。這樣一個校園的微電網(wǎng)，就涉及到整個智能微網(wǎng)的運營問題，需要有專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)來運營。如果有集成商或運營商能夠把這樣的微電網(wǎng)集群整體運營起來，就會有一個需求側(cè)的虛擬發(fā)電的商業(yè)模式，這個商業(yè)模式可以把你所能調(diào)動的這些微網(wǎng)當(dāng)中的可中斷負荷、可控負荷、分布式發(fā)電、儲能還有電動汽車全部調(diào)度起來，形成電力需求側(cè)的靈活性資源。就具有了如同發(fā)電廠一樣的功能。比如，電力調(diào)度要求增發(fā)五萬千瓦電力，可能會有三萬是可控負荷關(guān)斷，兩萬是儲能或者分布式發(fā)電啟動。另一個是為適應(yīng)電力需求側(cè)管理開展的負荷特性研究。

　　    在現(xiàn)階段的實際工作中，企業(yè)把電氣設(shè)備以及用能監(jiān)測向我們托管，托管后設(shè)備的自動化改造由我們出資，并接入到我們的集控中心，實現(xiàn)電氣設(shè)備的遠方值班和能耗監(jiān)測，實現(xiàn)了精細化電能管理服務(wù)，同時用戶也可以看到自己的用能情況，峰谷平各用了多少電，每個車間花了多少電費等等。

未來我們要做的就是以虛擬發(fā)電廠為最終目標的商業(yè)模式，實現(xiàn)分級能源管理，有微電網(wǎng)的EMS，有區(qū)域EMS，也有虛擬發(fā)電廠的EMS。整個體系是給電網(wǎng)末端用戶做精細化運營管理工作，是電網(wǎng)公司的補充，而不是跟電網(wǎng)公司搶地盤。相信電網(wǎng)公司也是愿意支持的。

　　中恒虛擬電廠管理云模型（圖片來源：PPT）

　　我們正準備在杭州試點一個類似Uber的電能服務(wù)APP軟件，用戶可以通過APP來做電力咨詢、報修和投訴，由社會化的服務(wù)機構(gòu)搶單服務(wù)，相信通過這個APP可以把95598的電話（投訴、咨詢、服務(wù)均包含在內(nèi)）降低一半。這樣我們在解決用電客戶痛點的同時，也解決了電網(wǎng)公司的一些痛點。

　　打造能源行業(yè)阿里巴巴

　　    我們把電動汽車、可控負荷、儲能系統(tǒng)、分布式能源、電力市場和節(jié)能改造都納入虛擬發(fā)電廠的范圍之內(nèi)，有宏觀視角，也有微觀視角，其主要功能就是整合需求側(cè)資源，在云能量平臺的支撐下，由一個線下運營商來運營，每一個運營商都是一個O2O的線下店。明年我們的云能量平臺上會發(fā)布客戶的綠色指數(shù)，排放指數(shù)，能效指數(shù)等等，給用能客戶排名，希望借此促進客戶改變用電習(xí)慣，提高用能道德，提升用能能效。我們的目標是打造能源行業(yè)的阿里巴巴，讓客戶和各種能源服務(wù)公司在我們的平臺上自由選擇、自由交易，讓能源服務(wù)這個大市場更加開放，更加民主，更加優(yōu)化。

　　能源互聯(lián)網(wǎng)和智能電網(wǎng)有本質(zhì)差別

　　能源互聯(lián)網(wǎng)是智能電網(wǎng)的升級版，能源互聯(lián)網(wǎng)是讓用戶、服務(wù)商、能源生產(chǎn)者、電網(wǎng)企業(yè)共同參與的，而智能電網(wǎng)是電網(wǎng)公司自己玩的，他們有本質(zhì)的差異。

　　今年六月份中恒在杭州成立了杭州云能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司，做能源互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用平臺，這個“云能量平臺”已經(jīng)在阿里云部署和運行，根據(jù)我們的O2O服務(wù)模式，云能源公司是上面的O，下面的O今年計劃有15家，按照定增方案三年后達到90家，幾年后達到300-500家，形成能源互聯(lián)網(wǎng)的新型業(yè)態(tài)。

　　下圖是我們云平臺的一些界面示例。

云能量平臺（包括集控中心端，企業(yè)用戶端，政府應(yīng)用端）（圖片來源：PPT） 

　　在實際的用戶服務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有用電問題，只是還沒有暴露出來，我們會先給客戶做一個免費的電力咨詢診斷，出一個報告，綜合評估企業(yè)的用電安全性、可靠性和經(jīng)濟性，給企業(yè)提出改進建議，企業(yè)可以選擇接入我們，也可以選擇觀望。接入的客戶在享受服務(wù)后都會認可這樣的精細化服務(wù)，客戶價值能得到很好的體現(xiàn)，通過實踐，我們知道末端用戶對能源的專業(yè)化服務(wù)是非常需要的，

　　我們現(xiàn)在在蘇州、北京、杭州、安徽、河南、山西、福州、廣東都有落地點，合作了以中恒云能量平臺為依托的線下服務(wù)企業(yè)。目前我們根據(jù)接入的地區(qū)和企業(yè)，探索了三個模式，蘇州模式適合在經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)。對中西部地區(qū)，我們在河南安陽做了一個能源管控模式，由政府牽頭，成立一支產(chǎn)業(yè)基金，政府掏10%的資金，產(chǎn)業(yè)資本投入20%，銀行出資70%，形成用能管理的PPP模式，銀行按9%的固定回報投入資本金。先接入一批高耗能企業(yè)，用三年將所有用能企業(yè)都接入，實現(xiàn)能耗和排放的全口徑監(jiān)管，繼而將所有的電能服務(wù)業(yè)務(wù)裝進去，實現(xiàn)同樣的能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。北京模式是適合做需求響應(yīng)的負荷集成商模式，進一步也一樣可實現(xiàn)能耗監(jiān)管和電能服務(wù)業(yè)務(wù)。三種模式殊途同歸，最終都可以實現(xiàn)虛擬發(fā)電的商業(yè)模式。

　　電改的方向已經(jīng)確定，現(xiàn)在就是如何放開的問題。未來要想實現(xiàn)需求側(cè)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府只需要做兩件事，一是定邊界，二是制規(guī)則，其余都交給市場去做，相信一定能做的好。我們愿意同所有有志于能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)合作，共同打造能源互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。

　　需求側(cè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議（圖片來源：PPT）