農(nóng)耕時(shí)代珠三角，桑基魚塘遍布，蠶魚共生。這一傳承千年的古代農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)典范，生動展現(xiàn)因地制宜、綜合利用的和諧智慧。 

　　扎根珠三角的廣東電網(wǎng)公司中山供電局，將?；~塘的哲學(xué)移植應(yīng)用于黨建“責(zé)任田”，與企業(yè)文化建設(shè)間作，深耕細(xì)作改良黨建土壤，選育優(yōu)秀黨務(wù)干部，由此生長出一派勃勃生機(jī)。 

　　在中山供電局，一場上下結(jié)合的黨建創(chuàng)新運(yùn)動呈現(xiàn)燎原之勢，一改活力差、機(jī)制建設(shè)少等積弊，成為黨建與精益管理融合落地的有益嘗試。 

　　套種 

　　中山供電局石岐分局康華營業(yè)大廳內(nèi)，精靈可愛的螢火蟲吉祥物成為客戶爭相合影的“萌寵”。如同“光明使者”螢火蟲般，中山供電者的良好形象早已深入尋常百姓家。廣東省省情調(diào)查研究中心揭曉的“2016年廣東省地方政府公共服務(wù)公眾評價(jià)”大型民意調(diào)研中，中山供電局以83.09分優(yōu)異成績連續(xù)第8年位居全市公共服務(wù)領(lǐng)域滿意度第一位，在全省21個(gè)城市橫向?qū)Ρ戎幸参痪拥谝晃?。第三方滿意度評價(jià)以90分的優(yōu)異成績連續(xù)4次位居全省第一位。 

　　放眼望去，精致獨(dú)到的海報(bào)和賞心悅目的供電文化展覽品，成為石岐分局營業(yè)大廳的一大亮點(diǎn)，也是中山供電局企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展的縮影。在中山供電人的功勞簿和榮譽(yù)冊上，有著令人艷羨的記錄：廣東省優(yōu)秀企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀獎、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位…… 

　　截至目前，中山供電局是南網(wǎng)唯一一個(gè)榮獲國資委“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的供電局。如何讓企業(yè)文化煥發(fā)生機(jī)？中山供電局的經(jīng)驗(yàn)在于將黨建和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相輔相成。 

　　這并非生搬硬套?！岸际恰诵摹こ獭?，在中山供電局石岐分局局長方偉彬看來，這是兩者“嫁接”的基礎(chǔ)。同時(shí)，兩者均屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，目的都是為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。 

　　路徑相通、目標(biāo)相近，兼顧做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)有了理論依據(jù)，中山供電局石岐分局的實(shí)踐恰好驗(yàn)證了這點(diǎn)。 

　　為促進(jìn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，推動黨建引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷取得新進(jìn)展新成效，今年初，石岐供電分局決定成立“星星之火”黨團(tuán)先鋒隊(duì)。志愿加入先鋒隊(duì)的黨員、青年和骨干40余人，占分局員工總數(shù)近半。這里，便是黨建和企業(yè)文化建設(shè)“套種”的試驗(yàn)田。 

　　針對實(shí)際需要，先鋒隊(duì)被設(shè)計(jì)成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)、供電安全隱患專項(xiàng)治理突擊組、“岐人岐語”工作室等三個(gè)部分。命名帶有石岐特色的“岐人岐語”工作室是核心和重點(diǎn)。結(jié)合崗位和特長，工作室被細(xì)化為三個(gè)小組：管理技術(shù)創(chuàng)新組、配電自動化組、企業(yè)文化建設(shè)組。 

　　“小鬼當(dāng)家”是小組的特點(diǎn)，年輕人聚集起來，黨員團(tuán)員們開始發(fā)揮自身才華。2011年入職的29歲女職員黃瑤，畢業(yè)于國際市場營銷專業(yè)的她一直在業(yè)擴(kuò)班，自從參加分局“安風(fēng)體系推進(jìn)組”被重新發(fā)現(xiàn)，成長為安監(jiān)部一名助理專責(zé)，如今作為組長組建了分局企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)。思維活躍、熱情積極的黃瑤帶領(lǐng)著7個(gè)小伙伴，將分局公共場所當(dāng)成創(chuàng)意空間。每層樓職能布局都與“岐”文化聯(lián)系起來：一樓的分局歷史介紹被稱為點(diǎn)點(diǎn)“岐”跡、二樓安全文化兩全“岐”美、三樓“岐”思妙想、四樓樂在“岐”中。 

　　逢年過節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)組的成果成為全局關(guān)注焦點(diǎn)。小組年輕人自編自導(dǎo)自演了《螢火蟲》、《安全無小事，全民齊關(guān)注》、《安全為本，愛是永恒》、《真誠與您，共享光明》、《六個(gè)愛促安全文化建設(shè)》等多個(gè)小視頻和微電影，每位員工都能成為“主角”，本色演繹身邊的故事。 

　　“套種”結(jié)出碩果。今年4月份，石岐分局康華營業(yè)廳成為廣東電網(wǎng)公司社會主義核心價(jià)值觀示范點(diǎn)之一。黃瑤曾參加局團(tuán)委第一次公推直選當(dāng)選為火炬團(tuán)總支書記及局團(tuán)委委員。在一次安全生產(chǎn)月度例會上，印有她名字的銘牌擺放在席位上，“我感受到組織對我的肯定?！彼拥鼗貞浀?。 

　　深耕 

　　精耕細(xì)作黨建責(zé)任田，意味著精益化。中山供電局黨建精益化管理，是從組織結(jié)構(gòu)改革開始。 

　　從2015年起，中山供電局開展二級黨組織機(jī)構(gòu)改革：機(jī)關(guān)黨總支升格為直屬機(jī)關(guān)黨委，形成局黨委下轄5個(gè)二級黨組織的架構(gòu)。經(jīng)過近兩年運(yùn)行實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分黨組織尤其是二級生產(chǎn)單位黨組織的設(shè)置存在一定局限性，不能承接南網(wǎng)黨建一號文有關(guān)“在變電站推進(jìn)一站一支部”要求。 

　　今年3月底，中山供電局對黨組織再度優(yōu)化調(diào)整，從5個(gè)分區(qū)二級黨組織調(diào)整為“4+4”模式，即4個(gè)單一行政單位（調(diào)控、輸電、變一、變二）二級黨組織，加上4個(gè)分片跨行政單位（機(jī)關(guān)、火炬、小欖、三鄉(xiāng)）二級黨組織。 

　　經(jīng)優(yōu)化調(diào)整后，中山供電局所屬黨支部基本可分為三類：一是13個(gè)職能部門黨支部，二是24個(gè)供電分局和6個(gè)二級生產(chǎn)單位黨支部，三是22個(gè)生產(chǎn)單位班站黨支部。針對三種類型的黨支部，中山供電局根據(jù)其實(shí)際及發(fā)揮作用的不同，分類制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在支部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上評選標(biāo)桿黨支部。 

　　基層黨支部是黨建細(xì)胞組織，關(guān)系黨的肌體健康。而提高基層黨支部的戰(zhàn)斗力，要靠“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。中山供電局將精益思想注入學(xué)習(xí)教育全過程。該局黨建工作部主任梁迪孚介紹，開展模式化、模塊化學(xué)習(xí)，不僅讓“兩學(xué)”內(nèi)容更加精細(xì)，還能一以貫之，持續(xù)改善學(xué)習(xí)效果。同時(shí)將學(xué)習(xí)融入業(yè)務(wù)、融入日常點(diǎn)滴，學(xué)以致用，更好地發(fā)揮黨員模范帶頭作用，將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。 

　　60年前，中山供電系統(tǒng)首個(gè)黨組織在石岐成立，成員7人。近年來，中山供電局的黨員隊(duì)伍不斷壯大，總數(shù)超過1000人。如此龐大一支黨員隊(duì)伍，其素質(zhì)高低，先進(jìn)性與否，直接關(guān)系到央企政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，關(guān)系到黨能否帶領(lǐng)廣大員工推動企業(yè)發(fā)展的問題。 

　　長期以來，黨員先進(jìn)性測評與績效考核雖有一些交叉或互補(bǔ)，但基本上是獨(dú)立運(yùn)作，各管一攤。如何進(jìn)行黨員先進(jìn)性精益管理？其管理成效又如何具體體現(xiàn)？中山供電局將黨員管理和崗位管理相結(jié)合，黨員先進(jìn)性表現(xiàn)與崗位履職情況相結(jié)合，黨員評價(jià)結(jié)果與績效考核結(jié)果相結(jié)合，更加精細(xì)地對黨員先進(jìn)性進(jìn)行管理，激發(fā)了黨員爭創(chuàng)先進(jìn)的活力。 

　　去年3月25日，該局發(fā)文將黨員先進(jìn)性測評納入績效考核全面推廣，共有1021名在職黨員按“一崗雙簽”簽訂了責(zé)任書，有 7 名黨員被扣分提醒，還有79人次被組織批評談話，有657名黨員表現(xiàn)不俗，其先進(jìn)性行為得到了相應(yīng)的積分激勵。 

　　檢驗(yàn)黨員先進(jìn)性，中山供電局開始在績效考核上動真格了。去年12 月，中山供電局神灣供電分局的黨員小黃因?yàn)橄冗M(jìn)性積分排名靠前，被選中參加體驗(yàn)式黨性錘煉學(xué)習(xí)。原來在當(dāng)年9月，他連夜參加支援汕頭抗臺風(fēng)保供電工作，支部當(dāng)月給他的先進(jìn)性積分。反面典型是：某分局黨員蔡某罔顧支部書記關(guān)于勞動紀(jì)律的提醒談話，在周末值班時(shí)擅自調(diào)班，被先進(jìn)性考評扣掉3分，因此喪失年度績效評A的資格。 

　　機(jī)構(gòu)改革讓黨組織扎根基層，深入企業(yè)肌理；獎懲嚴(yán)明喚醒黨員責(zé)任意識，激發(fā)了內(nèi)生動力。如此，黨建土壤得到徹底改良。 

　　選育 

　　種好責(zé)任田，選種是關(guān)鍵。做好黨建工作，關(guān)鍵在于培養(yǎng)一批高素質(zhì)黨務(wù)干部。 

　　為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，廣東電網(wǎng)公司通知要求在直屬供電局增配黨務(wù)管理工作人員。這在中山供電局遇到了難題。 

　　該局專兼職黨務(wù)工作人員共有206人，在黨員人數(shù)較多、廉潔風(fēng)險(xiǎn)較高的15個(gè)黨支部，配備了 5名支委。盡管黨務(wù)工作者總體分布合理，但專職黨務(wù)工作人員偏少，黨務(wù)工作者隊(duì)伍能力參差不齊，選配黨務(wù)工作者時(shí)無具體依據(jù)可參考，管理黨務(wù)工作者時(shí)沒有一個(gè)好的模型去評測。 

　　在現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀下，如何建好一支專業(yè)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍，進(jìn)一步提升黨建工作的精益化水平，中山供電局主動研究破解黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)難題，為全網(wǎng)提供出了一套培育專業(yè)化黨務(wù)工作者的方法論。 

　　去年下半年，該局開展了構(gòu)建專業(yè)化黨務(wù)工作者素質(zhì)模型的管理咨詢項(xiàng)目。主要采用案頭分析法、問卷調(diào)研法、傳統(tǒng)訪談?wù){(diào)研法和BEI訪談法（即行為事件訪談法）、360 度評估法等方法，全面診斷分析黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)與黨建工作開展情況，查找黨建工作方面存在的問題和不足，構(gòu)建了具備中山特色的黨務(wù)工作者素質(zhì)模型。 

　　該素質(zhì)模型分“理想信念、綜合能力、黨務(wù)技能、工作業(yè)績”四個(gè)方面，共有15個(gè)素質(zhì)項(xiàng)。理想信念方面主要從黨務(wù)工作者“四個(gè)意識”入手，在“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”上提出了具體的素質(zhì)要求，屬于通用項(xiàng)，所有黨務(wù)工作者均需要具備；綜合能力中，“廉潔自律、執(zhí)行能力、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力”四個(gè)素質(zhì)項(xiàng)為通用項(xiàng)，并且針對書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員、群團(tuán)委員五個(gè)角色，分別設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)能力、隊(duì)伍建設(shè)、宣傳教育、紀(jì)律監(jiān)督、聯(lián)系群眾專用素質(zhì)項(xiàng)；黨務(wù)技能和工作業(yè)績方則通過考核和績效來體現(xiàn)。 

　　按要求，每名黨務(wù)工作者都可在該模型中參考對照，找到自身應(yīng)該具備的素質(zhì)項(xiàng)。模型搭建后，對素質(zhì)項(xiàng)按照包含的內(nèi)容或者能力項(xiàng)、環(huán)節(jié)等規(guī)則進(jìn)行分類，細(xì)化劃分為3-5個(gè)維度，結(jié)合各個(gè)維度所涵蓋的內(nèi)容和中山供電局黨務(wù)工作特點(diǎn)對其進(jìn)行行為描述，形成了相應(yīng)的素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)，以此作為黨務(wù)干部的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，成為選拔黨務(wù)干部的依據(jù)。 

　　基于素質(zhì)模型，該局創(chuàng)新編制學(xué)習(xí)地圖，提出了47節(jié)推薦學(xué)習(xí)課程，制作首批10套學(xué)習(xí)課件，為訓(xùn)強(qiáng)黨務(wù)工作者提供了有力保障。同時(shí)，構(gòu)造了一個(gè)有針對性的測評系統(tǒng)，對黨務(wù)工作者進(jìn)行360度測評，作為黨務(wù)工作者的考核依據(jù)，管好黨務(wù)工作者隊(duì)伍。 

　　“在任何位置，黨務(wù)工作者都該有應(yīng)該有的樣子”，中山供電局黨委書記鄒貴林表示，科學(xué)化素質(zhì)模型為黨務(wù)工作者勝任力“劃杠杠”，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行系統(tǒng)全面地培養(yǎng)和考核。 

　　目前，該局在2016年度二級黨組織書記述職中，成功應(yīng)用該素質(zhì)模型，對直屬機(jī)關(guān)黨委書記和黨總支部書記進(jìn)行了360度測評，客觀地評價(jià)了二級黨組織書記的全面從嚴(yán)治黨落實(shí)情況。在培育專業(yè)化黨務(wù)干部的路上，中山供電局已邁出堅(jiān)實(shí)的一步。