中國能源網(wǎng)┃中國能建廣東院主動適應(yīng)環(huán)境變化，穩(wěn)步深化改革，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，堅持創(chuàng)新發(fā)展，各項主要經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)了較快增長，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　“十二五”期間，廣東院累計簽訂總承包合同額為“十一五”的5.16倍，總承包業(yè)務(wù)涉及火電、輸變電、清潔能源、網(wǎng)信、智能電網(wǎng)、非電等板塊，已成為最重要的支柱業(yè)務(wù)；累計簽訂國際合同額為“十一五”的4.02倍，項目遍布亞、非、歐，國際經(jīng)營能力顯著提升。

　　全面落實國際業(yè)務(wù)優(yōu)先。在組織結(jié)構(gòu)上，創(chuàng)新應(yīng)用了國際業(yè)務(wù)“拳頭”理論，賦予分公司國際業(yè)務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)權(quán)限，由主要跟蹤國際發(fā)電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為同時跟蹤發(fā)電、電網(wǎng)、網(wǎng)信、非電等多線業(yè)務(wù)，夯實國際工程公司發(fā)展基礎(chǔ)。在市場開發(fā)上，一是規(guī)劃引領(lǐng)，通過能源規(guī)劃咨詢服務(wù)培育和發(fā)掘潛在項目機會；二是投資驅(qū)動，以EPC+F，EPC+I等形式獲取承攬總承包業(yè)務(wù)的優(yōu)先權(quán)；三是培訓(xùn)搭橋，挖掘多層次技術(shù)培訓(xùn)合作機會，搭建高層交流的橋梁，打造企業(yè)品牌。

　　打造網(wǎng)絡(luò)信息、工民建等非電業(yè)務(wù)增長引擎。廣東院網(wǎng)信業(yè)務(wù)遍及南網(wǎng)五省區(qū)，形成了一套成熟的盈利模式。以配網(wǎng)咨詢、規(guī)劃及工程設(shè)計為主，逐步有選擇地開展配網(wǎng)工程總承包?？偝邪侥暇W(wǎng)綜合基地、鼎和大廈、質(zhì)子醫(yī)院等大型工民建工程，在非電領(lǐng)域取得了突破。

　　勘察設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型。一是將傳統(tǒng)的電力規(guī)劃擴展為綜合能源規(guī)劃；二是切入產(chǎn)業(yè)鏈前端，將更多規(guī)劃咨詢項目開發(fā)成設(shè)計或總承包項目，延伸價值鏈條；三是在特高壓輸電、核電、清潔燃煤等前沿技術(shù)領(lǐng)域與時俱進。

　　總承包業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、多元化、精細化轉(zhuǎn)型。目前，廣東院已擁有1000兆瓦火電、600兆瓦火電、300兆瓦火電（燃煤和9FB燃機）、500千伏輸變電等總承包業(yè)績，并兼具清潔能源、網(wǎng)信、特大型綜合建筑群等專業(yè)的總承包業(yè)績。完善項目管理體系，提高信息化應(yīng)用水平，嚴(yán)控項目風(fēng)險，向精細管理要效益。

　　探索產(chǎn)投融商業(yè)模式，實現(xiàn)較高比例綜合收益。廣東院探索產(chǎn)融結(jié)合模式，采用產(chǎn)業(yè)基金為風(fēng)電、光伏項目利益相關(guān)方搭建資金平臺。2015年，綜合開發(fā)完成了河源光伏項目前期工作。

　　目前，廣東院重點關(guān)注政府主推的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，如綜合管廊、軌道交通等。與金融資本、產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合，尋找經(jīng)營收費能夠完全覆蓋投資成本的PPP項目。

　　廣東院將繼續(xù)貫徹中國能建要求，加快轉(zhuǎn)型升級，推進創(chuàng)新發(fā)展，加快建設(shè)具有核心競爭力的國際工程公司，為開拓中國能建發(fā)展新境界作出應(yīng)有的貢獻。