編者按  黨的十八大以來(lái)的五年，是黨和國(guó)家發(fā)展進(jìn)程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、廣大中央企業(yè)深入貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，不忘初心、砥礪奮進(jìn)，各項(xiàng)事業(yè)取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進(jìn)新國(guó)企”系列報(bào)道之后，國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站推出“擼起袖子加油干喜迎黨的十九大”系列報(bào)道，深入報(bào)道中央企業(yè)5年來(lái)改革發(fā)展黨建的生動(dòng)實(shí)踐和突出成就，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)迎接十九大勝利召開。今日推出第二篇《持續(xù)提升中國(guó)核電建造全球領(lǐng)先能力》。

五年，能讓個(gè)人成長(zhǎng)成才，也能讓企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五年來(lái)，中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司承建的24臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電（其中國(guó)內(nèi)22臺(tái)，國(guó)外2臺(tái)），最高峰同時(shí)承建國(guó)內(nèi)外35臺(tái)機(jī)組的建造任務(wù)。一項(xiàng)項(xiàng)重大工程重大節(jié)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)高效完成、中國(guó)核建股份成功上市、混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性突破、產(chǎn)研結(jié)合穩(wěn)步推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)富有成效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與時(shí)俱進(jìn)、改革發(fā)展不斷深化……

作為全球唯一一家30余年不間斷從事核電建造的企業(yè),中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)核建集團(tuán)）是中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)。2004年國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)集團(tuán)公司主業(yè)為“軍工工程，核電工程、核能利用，核工程技術(shù)研究、服務(wù)”。該公司承擔(dān)著祖國(guó)大陸所有在建在運(yùn)核電站核島的建造任務(wù)，具備多種不同堆型核電站的建造能力，承建我國(guó)出口巴基斯坦恰?，敽穗娬疽黄诠こ?臺(tái)機(jī)組全面建成投入運(yùn)行。長(zhǎng)期合作的法國(guó)、美國(guó)、加拿大等多家國(guó)際知名企業(yè)認(rèn)為，中國(guó)核建集團(tuán)核電工程建設(shè)能力和技術(shù)水平已完全處于世界領(lǐng)先地位。

五年來(lái)，中國(guó)核建集團(tuán)形成了國(guó)際先進(jìn)的“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”核電工程管理模式，適應(yīng)了我國(guó)核電多項(xiàng)目群堆建造的發(fā)展需求，積累了具有國(guó)際先進(jìn)管理與施工水平的核電建造經(jīng)驗(yàn)，培育了一支技術(shù)精湛、管理領(lǐng)先的核電建造、核能利用和環(huán)境保護(hù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。“中國(guó)核建”已成為國(guó)際一流核電建造的品牌。

全面深化改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

十八大以來(lái)，中國(guó)核建集團(tuán)通過(guò)完善深化改革頂層設(shè)計(jì)與配套銜接、探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等改革措施，砥礪前行，激發(fā)持續(xù)發(fā)展的活力。

實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主”到“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“十二五”期間，中國(guó)核建集團(tuán)黨組結(jié)合實(shí)際決定以“七個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略為改革發(fā)展主線，提出“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2014年，集團(tuán)公司順利收購(gòu)新華水力發(fā)電有限公司，實(shí)現(xiàn)了從建筑業(yè)“一業(yè)為主”向建筑業(yè)和清潔能源“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

完善頂層設(shè)計(jì)多層次全覆蓋。中國(guó)核建集團(tuán)深入貫徹十八屆三中全會(huì)關(guān)于國(guó)企改革精神，完善深化改革頂層設(shè)計(jì)與配套銜接。研究制定深化改革總體方案，明確改革總體要求和主要目標(biāo)，推出42項(xiàng)具體舉措；在年度成員單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系中設(shè)置深化改革專項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)布《深化改革考核管理辦法》，有力有序統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革措施落地。

混合所有制改革成績(jī)凸顯。中國(guó)核建集團(tuán)混合所有制改革以點(diǎn)帶面，不設(shè)時(shí)間表，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，宜混則混，從集團(tuán)公司層面到項(xiàng)目層面實(shí)現(xiàn)共同推進(jìn)。2016年年底，公司被列入國(guó)家首批混改試點(diǎn)。2017年，中核投資所屬的中核新能源公司采取“綜合評(píng)議+競(jìng)價(jià)”的方式，引進(jìn)資金12億元，非國(guó)有資本持股比例近50%；新華水力發(fā)電公司所屬江河機(jī)電實(shí)現(xiàn)了新三板上市，成為中國(guó)核建體系內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)核心員工持股并完成股份制改造的新三板掛牌上市企業(yè)；三級(jí)子公司中核晶環(huán)在產(chǎn)權(quán)混合基礎(chǔ)上，向經(jīng)理層充分授權(quán)，實(shí)施“契約化經(jīng)營(yíng)管理及職業(yè)經(jīng)理人制度”，深度激發(fā)經(jīng)理層活力。

成為A股市場(chǎng)第一家核電建設(shè)上市企業(yè)。推進(jìn)股份公司上市是中國(guó)核建集團(tuán)近幾年的重要任務(wù)之一。2016年6月6日，中國(guó)核工業(yè)建設(shè)股份有限公司成功登陸A股市場(chǎng)，發(fā)行5.25億股流通股票，資本市場(chǎng)反映熱烈，給出了較好的評(píng)價(jià)和較高估值。這是集團(tuán)公司發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑。股份公司成功登陸A股市場(chǎng)，有效提升和改善了公司治理結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，在提升品牌價(jià)值和社會(huì)知名度的同時(shí)，也規(guī)范公司進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，給廣大投資者以滿意的回報(bào)。

人才支撐助推新發(fā)展。五年來(lái)，中國(guó)核建集團(tuán)通過(guò)加大人力資源管理改革力度，進(jìn)一步塑造了強(qiáng)大的組織能力，人員總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)漸趨合理，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)，后備干部管理更加規(guī)范，干部管理制度進(jìn)一步完善，干部培養(yǎng)使用方式更加多樣，干部職工思想觀念進(jìn)一步解放，員工收入逐步增長(zhǎng)。2013年，集團(tuán)公司組織包括總部部門正職和成員單位總經(jīng)理在內(nèi)的34個(gè)中高級(jí)管理崗位面向全社會(huì)公開招聘，規(guī)模之大、范圍之廣、層次之高，在集團(tuán)公司尚屬首次，一批系統(tǒng)外的優(yōu)秀人才加盟集團(tuán)。同時(shí)，組建集團(tuán)管理學(xué)院，初步構(gòu)建了集團(tuán)公司“三層六線”的教育培訓(xùn)體系；組建核電建造高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三大培訓(xùn)基地；創(chuàng)新機(jī)制、考核評(píng)價(jià)雙向行，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備。

響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略 發(fā)揮核電建造優(yōu)勢(shì)

作為“兩彈一艇”和中國(guó)大陸核電站“零”突破做出卓越貢獻(xiàn)的中國(guó)核建集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)唯一一家具有核工程與核電工程豐富建造經(jīng)驗(yàn)的國(guó)有重要骨干企業(yè)。五年來(lái)，中國(guó)核建集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)并高質(zhì)量地完成了新一輪核電工程建設(shè)任務(wù)，積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮核電建造能力優(yōu)勢(shì)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。截至2017年7月底 ，集團(tuán)公司在建在運(yùn)國(guó)內(nèi)全部核電機(jī)組57臺(tái)，總裝機(jī)容量5749萬(wàn)千瓦，承建了我國(guó)出口巴基斯坦所有核電項(xiàng)目6臺(tái)，總裝機(jī)容量353萬(wàn)千瓦;其中，國(guó)內(nèi)在建核電機(jī)組19臺(tái)，總裝機(jī)容量2187萬(wàn)千瓦，國(guó)外在建核電機(jī)組2臺(tái)，總裝機(jī)容量220萬(wàn)千瓦。

獨(dú)有的核反應(yīng)堆建造技術(shù)再創(chuàng)新紀(jì)錄。從60多年前的我國(guó)第一座研究性重水核反應(yīng)堆，到目前在建的任何一座核電站核島，無(wú)論是大到百萬(wàn)千瓦級(jí)的核電站，還是小型的研究性反應(yīng)堆，乃至目前技術(shù)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)性快中子增殖反應(yīng)堆和高溫氣冷反應(yīng)堆，無(wú)一例外的都是由中國(guó)核建集團(tuán)承建。

十八大以來(lái)，中國(guó)核建集團(tuán)在三代建設(shè)技術(shù)上脫穎而出，在四代建設(shè)技術(shù)上已全球領(lǐng)先，具備了同時(shí)建造40余臺(tái)核電機(jī)組的能力。 EPR、AP1000等三代安全技術(shù)核電項(xiàng)目的建造，提高了集團(tuán)公司在業(yè)界的國(guó)際知名度和比較優(yōu)勢(shì)，特別是成功地將大國(guó)重器我國(guó)自主研發(fā)的第三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”全球首堆和具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第四代核電商用示范電站全球首座高溫氣冷堆由圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，中國(guó)核建集團(tuán)獨(dú)有核電反應(yīng)堆建設(shè)技術(shù)再創(chuàng)新紀(jì)錄。此外，憑借著30余年不間斷建造核電能力的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司獲得中國(guó)核電“走出去”旗艦產(chǎn)品“華龍一號(hào)”海外機(jī)組巴基斯坦卡拉奇K2K3核電機(jī)組的建設(shè)任務(wù)。

獨(dú)特的核電建造產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)不斷提升。五年來(lái)，中國(guó)核建集團(tuán)不斷提升核電管理水平和協(xié)同能力統(tǒng)籌核電項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)土建、安裝、采購(gòu)、檢修、混凝土、機(jī)械以及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施服務(wù)等各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，打造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建立了核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系和多層級(jí)廣覆蓋的經(jīng)驗(yàn)反饋體系，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理能力，切實(shí)保證核電工程質(zhì)量。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累、研究和籌劃布置，中國(guó)核建集團(tuán)發(fā)布了301項(xiàng)涉及七個(gè)大類的核電工程標(biāo)準(zhǔn)，基本涵蓋核電建設(shè)的主體專業(yè)，核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系基本形成，有利于核電行業(yè)的良性發(fā)展。在行業(yè)層面，集團(tuán)公司積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和核電廠建設(shè)工程預(yù)算定額等標(biāo)準(zhǔn)的編制，獲批主編能源行業(yè)核電標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，參編5項(xiàng)，推動(dòng)核電工程建造經(jīng)驗(yàn)反饋和國(guó)際核電建造培訓(xùn)。

持續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。推動(dòng)實(shí)施核電建造總承包模式，確立核電工程建設(shè)一體化管理思路。成功實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)目管理模式向同時(shí)承擔(dān)多個(gè)核電機(jī)組、不同核電堆型的多項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，建立并完善了以“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”為特征的管理模式，增強(qiáng)了核電建造集成管理能力。強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，成立股份公司科技創(chuàng)新中心、檢維修技術(shù)研發(fā)中心以及協(xié)同創(chuàng)新中心13家。突破巴基斯坦高溫條件下混凝土配合比的技術(shù)問(wèn)題，在核電不銹鋼水池自動(dòng)焊、混凝土裂縫控制技術(shù)方面繼續(xù)保持國(guó)際先進(jìn)水平。

整合資源組建專業(yè)化公司，提升核電建造產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化能力。挖掘集約化潛力，整合核電檢修業(yè)務(wù)、大型吊裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)、混凝土業(yè)務(wù)，形成中核檢修、中核機(jī)械、中核建材等專業(yè)化公司，培育施工總承包管理體系下的具有核心技術(shù)的專業(yè)化施工能力。同時(shí)，不斷提升核電站建造管理信息化建設(shè)能力。

加強(qiáng)核事故應(yīng)急能力建設(shè)，組建核工程應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)化隊(duì)伍，確保關(guān)鍵時(shí)期上得去、干得好，體現(xiàn)集團(tuán)公司“核”優(yōu)勢(shì)和勇當(dāng)國(guó)任的企業(yè)精神。2015年4月28日，一支300多人的國(guó)家級(jí)核應(yīng)急專業(yè)救援隊(duì)伍正式成立，其中，有90多人是來(lái)自中國(guó)核建集團(tuán)一線技能過(guò)硬的人員，他們將擔(dān)負(fù)復(fù)雜條件下重特大核事故的突擊搶險(xiǎn)和緊急處置任務(wù)。

我國(guó)四代核電技術(shù)高溫氣冷堆“走出去”的推廣責(zé)任主體。當(dāng)前，以高溫氣冷堆技術(shù)為代表的我國(guó)第四代核電技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，對(duì)提高我國(guó)核電國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，確保我國(guó)核電“直線超車”具有極其重要的戰(zhàn)略地位。

2012年10月，中國(guó)核建集團(tuán)設(shè)立全資子公司核建高溫堆控股有限公司作為核能產(chǎn)業(yè)化投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，加快高溫氣冷堆技術(shù)推廣進(jìn)程。同年底，山東榮成石島灣高溫氣冷堆20萬(wàn)千瓦核電站示范工程正式開工，標(biāo)志著高溫氣冷堆正從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，邁上產(chǎn)業(yè)化的道路。2014年3月，中國(guó)核建集團(tuán)與清華大學(xué)簽署《關(guān)于進(jìn)一步深化高溫氣冷堆技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣的合作協(xié)議》，進(jìn)一步推進(jìn)高溫氣冷堆商用電站產(chǎn)業(yè)化。

目前，中國(guó)核建集團(tuán)在商用高溫氣冷堆核電站的產(chǎn)業(yè)化推廣方面經(jīng)過(guò)十余年的堅(jiān)持和努力，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)、體制機(jī)制和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面形成了基礎(chǔ)和積淀，被國(guó)家確定為高溫氣冷堆海外推廣責(zé)任主體。認(rèn)真貫徹中央“一帶一路”倡議，積極打造核電“走出去”的國(guó)家名片。針對(duì)沙特、阿聯(lián)酋迪拜、南非、印尼等不同國(guó)家和地區(qū)，制定差異化推廣方案，進(jìn)一步加大推進(jìn)高溫氣冷堆“走出去”的力度。

同時(shí)扮演著投資方、EPC總承包商和參建方三個(gè)角色的中國(guó)核建集團(tuán)在示范工程建設(shè)中，不僅培養(yǎng)了高溫氣冷堆建設(shè)人才隊(duì)伍，為后續(xù)高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化奠定了人才和技術(shù)基礎(chǔ)，更是通過(guò)示范工程建設(shè)，促進(jìn)了高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的核電工程建造產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍再上新臺(tái)階。穩(wěn)定的、高素質(zhì)的核電建造產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，是核電站建設(shè)質(zhì)量和安全的保證。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)30余年連續(xù)不斷的核電建造，培養(yǎng)造就了一支可靠的人才隊(duì)伍，管理團(tuán)隊(duì)平均業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20年。憑借這支隊(duì)伍，中國(guó)臺(tái)山核電站一號(hào)機(jī)組從核島筏基第一灌混凝土澆筑到穹頂順利吊裝只用了24個(gè)月，較國(guó)際在建同類堆型電站縮短了一半。

五年來(lái)，中國(guó)核建集團(tuán)持續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。搭建核電建設(shè)人才信息平臺(tái)，建立起核電人力資源庫(kù)和專家?guī)?，建立各堆型?biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才在項(xiàng)目中有序流動(dòng)。針對(duì)核電建設(shè)具有復(fù)制性的特點(diǎn)，提高技能工人的專業(yè)性，使其工作越做越精；開展多種形式、多種層次的培訓(xùn)，打造集團(tuán)級(jí)核電專家隊(duì)伍。

集團(tuán)公司還為全世界培養(yǎng)核電工程建設(shè)各類人才。2011年10月22日，全球核電建設(shè)國(guó)際培訓(xùn)中心（ICTC）在中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司掛牌，這是國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)全球范圍內(nèi)設(shè)立的唯一核電建設(shè)國(guó)際化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。截至目前，中心已為韓國(guó)、南非、印尼、巴西、巴基斯坦等30多個(gè)國(guó)家300多人次進(jìn)行了各類核電建造方面的培訓(xùn)，得到了國(guó)際社會(huì)的高度認(rèn)可。

加強(qiáng)黨的建設(shè) 將企業(yè)黨建考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是央企的“根”和“魂”。實(shí)踐證明，黨建抓好了，企業(yè)發(fā)展就有源源不斷的動(dòng)力。中國(guó)核建集團(tuán)黨組圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

2017年，集團(tuán)公司黨組借鑒核電質(zhì)量管理體系的要求，運(yùn)用核電建設(shè)質(zhì)量方法，創(chuàng)新性地提出：中國(guó)核建“以向安全負(fù)責(zé)的態(tài)度向黨建工作負(fù)責(zé)，用保證核電站質(zhì)量的方法保證黨建工作質(zhì)量，像熱愛(ài)核事業(yè)一樣熱愛(ài)黨建事業(yè)，著力構(gòu)建體現(xiàn)中國(guó)核建特色的黨建工作責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)黨建工作程序化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和結(jié)果運(yùn)用的剛性化。”

在此之前，中國(guó)核建集團(tuán)黨建工作從部署到落實(shí)再到考核形成了“閉環(huán)管理”模式，且將企業(yè)黨建考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。2017年6月8日，集團(tuán)公司黨組發(fā)布《中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，列出完整的“責(zé)任清單”，明確企業(yè)黨委如何履行主體責(zé)任，黨委書記如何承擔(dān)第一責(zé)任等問(wèn)題。

中國(guó)核建集團(tuán)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，全面從嚴(yán)從實(shí)抓好黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，以黨的建設(shè)和改革發(fā)展的新成就迎接黨的十九大勝利召開！