將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

南方電網(wǎng)廣東公司扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸

　　臺風(fēng)“天鴿”過后，驟雨稍歇，南方電網(wǎng)廣東公司珠海金灣供電局三灶供電所黨員突擊隊隊員便匆匆奔赴各個搶修點展開搶修復(fù)電工作。“務(wù)必把黨旗插在抗災(zāi)復(fù)電最前線，黨員帶頭干，讓大家盡快用上電。”金灣供電局黨委書記相信，這面旗幟代表著決心，能鼓舞士氣也能讓群眾安心?？箵襞_風(fēng)“天鴿”期間，南方電網(wǎng)廣東公司共成立了15個臨時黨支部、627支黨員突擊隊，8543名黨員奮勇當(dāng)先，做到了“關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”。

　　黨的十八大以來，南方電網(wǎng)廣東公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，廣大黨員先鋒模范作用充分彰顯，隊伍的戰(zhàn)斗力不斷升級。

　　規(guī)范設(shè)置 精益管理

　　南方電網(wǎng)廣東公司堅持黨支部建設(shè) “不規(guī)范就是不合格”的理念，近日制定并印發(fā)《基層黨支部建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)清單》，詳細(xì)規(guī)定了基層黨支部五大方面27項日常工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了支部管理標(biāo)準(zhǔn)“一把尺”，推動全面治黨要求在基層黨組織落地落實又邁出了“精益”的一步。“要謀劃好整體布局，有一個健全的機(jī)制，才能保證黨建融入公司管理，確保責(zé)任層層傳遞、落實到位。”該公司黨建部相關(guān)負(fù)責(zé)人舉了連續(xù)5年推行“一局一黨委，一所　  一支部”黨組織規(guī)范化管理的例子———南方電網(wǎng)廣東公司自2012年起，按照“成熟一個組建一個”的原則，督促指導(dǎo)符合條件的縣區(qū)供電局、供電所成立黨委、黨支部，目前符合條件的單位全部單獨成立黨委或黨支部。這一做法的推行，實現(xiàn)了黨組織的全覆蓋和黨組織與行政架構(gòu)的匹配，讓基層黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)，從根本上推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

　　為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，該公司還把精益管理的理念導(dǎo)入黨建工作，抓領(lǐng)先、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，精細(xì)管理、精準(zhǔn)施策、精品打造，實現(xiàn)黨建的全過程管理。

　　從嚴(yán)動真 作用凸顯

　　“一旦黨員涉及有責(zé)任客服投訴，業(yè)務(wù)部門會將情況反饋到黨建部門，我們將運(yùn)用‘兩個評價’對黨支部召開組織生活會開展批評與自我批評的情況進(jìn)行督查，并幫助黨員進(jìn)行整改，力求達(dá)到黨員服務(wù)作風(fēng)與工作技能的雙提升。”惠州供電局黨建部主任黃濤向筆者介紹的“兩個評價”，是該局在2014年開始實行的一套黨組織先進(jìn)性評價和2016年全面推行的黨員先進(jìn)性考核。

　　南方電網(wǎng)廣東公司黨委反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“從嚴(yán)動真帶隊伍”，將黨組織考核結(jié)果納入組織績效體系，強(qiáng)化黨建“主業(yè)”導(dǎo)向；把黨員先進(jìn)性測評納入員工績效管理，提升黨員身份意識，并不斷完善黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價體系，通過差異化考核、比武練兵等抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。

　　近年來，南方電網(wǎng)廣東公司黨委在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中積極倡導(dǎo)“把問題交給支部，把任務(wù)下給黨員”，向工作中的“硬骨頭”亮劍，各級黨組織和黨員的活力被徹底激發(fā)出來，在企業(yè)的各項改革發(fā)展任務(wù)中先進(jìn)性作用更加凸顯。比如各級黨組織把企業(yè)的難題作為黨組織攻堅克難的課題，把降低12398投訴率作為黨組織發(fā)揮作用的“主戰(zhàn)場”，湛江供電局黨委開展“我是黨員我先行，黨員身邊無投訴”系列活動，中山供電局黨委開展“黨員身邊零事故、零投訴”活動，潮州供電局黨委開展了“攻堅線損重災(zāi)區(qū)，我是黨員走在前”專項行動等，通過各級黨組織和黨員的努力，12398投訴率得到了有效遏制。

　　剛性執(zhí)紀(jì) 文化聚心

　　南方電網(wǎng)廣東公司堅決把紀(jì)律挺在前面，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，通過完善機(jī)制、制定細(xì)則、開展監(jiān)督，確保“兩個責(zé)任”有效落實，促進(jìn)作風(fēng)不斷提升，廉潔的氛圍更加濃厚。為使“咬耳扯袖、紅臉出汗”逐步成為常態(tài)，該公司在清遠(yuǎn)局試點開展 “四種形態(tài)”實踐，分級分類分批對黨員干部、關(guān)鍵崗位人員開展談心談話，加強(qiáng)源頭防腐，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險。截至目前，全公司共7.4萬人次接受了組織的談心談話。

　　“管得住是硬道理、正能量是總要求”，黨建部門負(fù)責(zé)人表示，良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍需要剛性紀(jì)律約束行為，也需要柔性的文化凝聚人心。在文化建設(shè)方面廣東電網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)“注重實際傳播文化，注重文化的廣泛性，注重文化融入日常工作。”比如今年開展的“一班組一特色”班組文化建設(shè)工作，讓班組在自身文化提煉的過程中加深對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，實現(xiàn)思想行動上的統(tǒng)一。

　　據(jù)了解，“十三五”期間，南方電網(wǎng)廣東公司將著力構(gòu)建公司管黨治黨“全責(zé)任主體、全黨建要素、全職責(zé)覆蓋、全績效考評”的工作體系，力爭到2020年，推動全面從嚴(yán)治黨工作在國有企業(yè)中處于先進(jìn)水平。