在黨的“十九大”即將召開之際，安徽省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)公布了“安徽省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)30強(qiáng)”企業(yè)名單，安徽電力工程監(jiān)理有限公司（以下簡稱“安徽監(jiān)理”）憑借強(qiáng)勁的實(shí)力和良好的業(yè)績位居榜首。安徽監(jiān)理人一直以來的夢想和追求、奮斗和汗水，因此而有了最為精彩的一記落筆。這是安徽監(jiān)理矢志不渝堅(jiān)持“努力超越 追求卓越”的企業(yè)精神，打造監(jiān)理品牌而實(shí)現(xiàn)的新跨越，是安徽監(jiān)理人挑戰(zhàn)自我、勵(lì)精圖治的新標(biāo)桿，更是安徽監(jiān)理事業(yè)更規(guī)范、更專業(yè)、更精細(xì)發(fā)展的新動(dòng)力。 

　　不忘初心：創(chuàng)新發(fā)展，彰顯品牌 

　　榮耀留在過去,未來更加可期。安徽監(jiān)理人把這一刻作為新起點(diǎn)，走向未來，期許未來！ 

　　全國先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展20年工程監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)、安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國建筑工程“魯班獎(jiǎng)”、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)——安徽監(jiān)理的榮譽(yù)展示廳里，企業(yè)和承監(jiān)工程獲得的獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書排滿了榮譽(yù)臺(tái)。一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)杯、一張張證書見證了安徽監(jiān)理打造監(jiān)理品牌的輝煌歲月，訴說著安徽監(jiān)理人立足監(jiān)理事業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的艱辛歷程。 

　　安徽監(jiān)理成立于1994年5月，系原國家電力部首批批準(zhǔn)的甲級監(jiān)理資質(zhì)單位，2009年底，改制為國網(wǎng)安徽省電力公司全資子公司?，F(xiàn)持有建設(shè)部頒發(fā)的電力工程、房屋建筑工程、水利水電工程、市政公用工程、設(shè)備監(jiān)造等5項(xiàng)甲級工程建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)等級證書和質(zhì)量評價(jià)能力甲級資格，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)整合管理體系認(rèn)證。 

　　安徽監(jiān)理是中國電力建設(shè)監(jiān)理行業(yè)一只傳承卓越、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)出色的精英監(jiān)理隊(duì)伍。公司承監(jiān)的輸變電工程涵蓋了所有電壓等級，是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)承擔(dān)特高壓工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)最多企業(yè)之一。近年來，該公司堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為使命，積極響應(yīng)支持國家特高壓電網(wǎng)建設(shè)，從我國第一條特高壓工程——1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流示范工程開始，先后承監(jiān)八條特高壓線路、六座特高壓變電站（換流站）工程。特別是承監(jiān)的世界上電壓等級最高、輸送功率最大、技術(shù)水平最先進(jìn)的±1100千伏昌吉-古泉特高壓直流輸電工程，充分彰顯了企業(yè)品牌形象和技術(shù)實(shí)力。作為國家電網(wǎng)公司特高壓工程建設(shè)的排頭兵監(jiān)理企業(yè)，目前，承監(jiān)工程滿意度綜合服務(wù)評價(jià)穩(wěn)步上升，在履行監(jiān)理責(zé)任上，扎扎實(shí)實(shí)地邁出了一大步，譜寫了安徽監(jiān)理持續(xù)發(fā)展的新篇章。 

　　砥礪奮進(jìn)：提升管理，科學(xué)發(fā)展 

　　眼界決定境界，高臺(tái)起于平地。多年來，該公司以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和員工隊(duì)伍建設(shè)為主線，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和職責(zé)履行，持續(xù)深化管理，服務(wù)能力和服務(wù)水平不斷提升。隨著我國特高壓工程建設(shè)的快速發(fā)展，安徽監(jiān)理規(guī)模擴(kuò)大，監(jiān)理員隊(duì)伍也不斷壯大，目前已經(jīng)超過1000人。該公司下定決心乘勢而上，完善管理運(yùn)行體系，夯實(shí)監(jiān)理管理基礎(chǔ)，使安徽監(jiān)理搭上時(shí)代發(fā)展的動(dòng)車，員工隊(duì)伍同心同德謀發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)凝心聚力抓管理。在該公司，上至總經(jīng)理下至一線監(jiān)理員，均形成這樣一個(gè)共識(shí)：要確保工程安全質(zhì)量，提升服務(wù)水平，必由之路就是管理升級，聚焦最根本的人員管理問題，特別是工程一線的現(xiàn)場管理問題。 

　　2009年，安徽監(jiān)理完成改革，啟動(dòng)了組織架構(gòu)調(diào)整工作，上下同欲，嚴(yán)謹(jǐn)高效，分步驟有節(jié)奏積極穩(wěn)定推進(jìn)。2010年新組織架構(gòu)模式正式成功運(yùn)行，標(biāo)志著一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的先進(jìn)組織管理體系和高效的內(nèi)部管控機(jī)制在該公司建立。新組織架構(gòu)下的生產(chǎn)管理模式，現(xiàn)場設(shè)立總監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化一線團(tuán)隊(duì)配置，使管理責(zé)任的落實(shí)，人員管理職能聚焦，形成了抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)駕馭的抓手。與此同時(shí)，明晰公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門與總監(jiān)理工程師的總部與一線聯(lián)動(dòng)績效管理機(jī)制，使決策、服務(wù)、管理、效益“四位一體”，人員集中管控、組織執(zhí)行力強(qiáng)化、監(jiān)理服務(wù)水平提升等互為促進(jìn)，進(jìn)一步提高安徽監(jiān)理的核心競爭力。 

　　磨礪擔(dān)當(dāng)：把握安全，抓住根本 

　　安全是工程建設(shè)的永恒主題，也是監(jiān)理服務(wù)的生命線。全面審視當(dāng)前電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的大勢，該公司牢牢把握安全為本、服務(wù)為魂、可持續(xù)發(fā)展的精髓，一心一意抓安全質(zhì)量管理，咬定青山不放松，日漸清晰地勾勒出一條符合安徽監(jiān)理實(shí)際的持續(xù)發(fā)展路子。 

　　針對當(dāng)前行業(yè)安全形勢嚴(yán)峻、人力資源與生產(chǎn)發(fā)展不匹配、一線安全與監(jiān)理工作存在矛盾與沖突等問題，該公司出臺(tái)一攬子安全管理措施：一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理關(guān)口前移，完善安全管理流程，加大檢查力度。二是注重過程管理，建立健全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全組織管理，加大工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的使用力度，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)控和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控。三是創(chuàng)新管理手段，建立負(fù)面清單通報(bào)機(jī)制，編制發(fā)布輸變電工程監(jiān)理工作負(fù)面清單，強(qiáng)化紅線意識(shí)，遵循法治思維，守牢安全、質(zhì)量底線。四是強(qiáng)化員工素質(zhì)與技能培養(yǎng)，編制年度安全培訓(xùn)考試方案、培訓(xùn)課件和試題，組織完成全員安全培訓(xùn)考試，提升安全意識(shí)和現(xiàn)場處置能力。 

　　2017年上半年，該公司承監(jiān)的600多個(gè)工程項(xiàng)目，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、管理等各類問題19182條，簽發(fā)監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、暫停令2751份，保證了所監(jiān)工程安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量無事故目標(biāo)。 

　　追求卓越：崗位提升，培訓(xùn)建基 

　　沒有最好，只有更好。該公司在監(jiān)理業(yè)務(wù)開展過程中，針對服務(wù)短板，自覺自我加壓，總是努力追求超越自我的突破，不斷拓展培訓(xùn)手段，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，深化崗位執(zhí)行力、服務(wù)呈現(xiàn)力、監(jiān)理人員溝通力和總監(jiān)理工程領(lǐng)導(dǎo)力等，員工職業(yè)素質(zhì)明顯提升。 

　　系統(tǒng)開展公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析，按照年度確定培訓(xùn)方案。全面實(shí)施公司工程監(jiān)理技術(shù)人員“項(xiàng)目—機(jī)關(guān)”互動(dòng)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)和管理能力。編寫《輸變電工程監(jiān)理技術(shù)》專項(xiàng)培訓(xùn)教材，并研究探索培訓(xùn)APP功能模塊的開發(fā)應(yīng)用。加強(qiáng)取證管理，鼓勵(lì)各類符合條件人員積極參加職業(yè)資格考試，提高監(jiān)理人員崗位持證率。 

　　優(yōu)化在崗培訓(xùn)管理模式。按人員層級和需求開發(fā)并實(shí)施相應(yīng)課程，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。構(gòu)建總監(jiān)、副總監(jiān)、技術(shù)專家人才梯隊(duì)，開展導(dǎo)師帶徒工作，加快人才培養(yǎng)步伐。通過監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)地驗(yàn)證培訓(xùn)效果，根據(jù)現(xiàn)場反饋歸納服務(wù)短板和重點(diǎn)提升項(xiàng)目，完善課件實(shí)施培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)短板，確保重點(diǎn)提升項(xiàng)目的有效落地，形成實(shí)施培訓(xùn)-項(xiàng)目驗(yàn)證培訓(xùn)-改進(jìn)培訓(xùn)-提升服務(wù)的閉環(huán)管理，不斷優(yōu)化在崗培訓(xùn)管理模式。 

　　深化在崗培訓(xùn)。通過開展各類取證、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、法律法規(guī)等培訓(xùn)，確保監(jiān)理業(yè)主開展規(guī)范落地，提升工程建設(shè)各方滿意度。通過開展業(yè)務(wù)能力短板、溝通能力培訓(xùn)提升了一線監(jiān)理人員能力，有效促進(jìn)了監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展和品牌形象的提升。通過開展管理干部領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)，激發(fā)了干部干事業(yè)的激情和熱情，提升了干部的綜合素質(zhì)。 

　　激情召喚：和諧企業(yè)，凝心聚力 

　　激情是吹動(dòng)船帆的風(fēng)，激情創(chuàng)造不凡的業(yè)績。“平凡時(shí)刻看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出來。”這是該公司全體員工堅(jiān)韌不拔、戰(zhàn)之能勝的錚錚誓言，也是各項(xiàng)監(jiān)理工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。關(guān)愛員工、提升員工滿意度和忠誠度，營造和諧企業(yè)、激發(fā)員工事業(yè)理想和責(zé)任使命感，一直是該公司不遺余力堅(jiān)持抓緊抓好的大事。 

　　落實(shí)“六必談六必訪”，注重員工思想動(dòng)態(tài)分析和教育引導(dǎo)，充分發(fā)揮職工集體智慧，凝聚共謀發(fā)展的強(qiáng)大力量。開展職業(yè)化主題教育，著力提升一線員工的職業(yè)素養(yǎng)。組織員工開展崗位練兵、勞動(dòng)競賽、技能比武，實(shí)現(xiàn)以賽促建、以賽增效、以賽促評，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提升。推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化“大家庭”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生活模式管理，在一線員工中樹典型、揚(yáng)正氣，發(fā)揮典型人物以點(diǎn)帶面的引領(lǐng)作用。同時(shí)，把干好工程作為培養(yǎng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的有效途徑，作為提升隊(duì)伍自身修養(yǎng)和精神境界的重要修為方式。關(guān)心關(guān)愛員工，持續(xù)做好員工福利、勞動(dòng)保護(hù)、愛心幫扶和文體活動(dòng)等工作，進(jìn)一步凝聚人心、激勵(lì)士氣，增強(qiáng)員工歸屬感。 

　　“一切美好夢想的實(shí)現(xiàn)，都需要強(qiáng)大的精神激勵(lì)，都需要一代人甚至幾代人付出不懈的艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)?！痹摴究偨?jīng)理陳曦鳴如是說。該公司的發(fā)展和成績凝結(jié)了安徽監(jiān)理人的智慧、心血和汗水，見證了安徽監(jiān)理科學(xué)發(fā)展的里程，標(biāo)識(shí)了安徽監(jiān)理發(fā)展的時(shí)代軌跡，勾畫出安徽監(jiān)理發(fā)展的思想坐標(biāo)，也成為安徽監(jiān)理人重要的精神支撐。在今后的發(fā)展征程中，安徽監(jiān)理將繼續(xù)發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理行業(yè)排頭兵的標(biāo)桿作用，為了祖國電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，踐行莊嚴(yán)承諾，放飛高遠(yuǎn)夢想，勇立潮頭，用實(shí)際行動(dòng)展示自身風(fēng)采，譜寫監(jiān)理服務(wù)嶄新華章！