農(nóng)村電氣化網(wǎng)訊：今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“智慧工程”活動(dòng)，充分挖掘蘊(yùn)藏在廣大職工中的聰明才智和創(chuàng)造力，使小設(shè)計(jì)凝聚出創(chuàng)新力、小發(fā)明保障大安全、小革新省出低成本、小改造改出高效率，“智慧工程”為企業(yè)安全高產(chǎn)高效注入了勃勃生機(jī)。

　　鑄“魂”培“根”：明確的主題是活動(dòng)之“魂”，科學(xué)的體系是活動(dòng)之“根”。唐縣供電公司圍繞企業(yè)中心工作和“全員創(chuàng)新、集智發(fā)展、大眾創(chuàng)效”的主題，著力在長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，實(shí)施智慧醞釀、凝聚、應(yīng)用、表彰“四步流程”，形成了環(huán)環(huán)相扣、同步運(yùn)行的良好局面。

　　智慧醞釀。由各基層黨支部負(fù)責(zé)，通過(guò)廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)，激勵(lì)職工結(jié)合崗位實(shí)際提出具體的金點(diǎn)子，制定合理可行的計(jì)劃構(gòu)想和方案措施。對(duì)提出的建議項(xiàng)目提前進(jìn)行分析研究，從現(xiàn)狀、目標(biāo)、措施等方面進(jìn)行說(shuō)明和預(yù)測(cè)，杜絕隨意臆想和不切實(shí)際的現(xiàn)象。

　　智慧凝聚。各單位對(duì)職工智慧項(xiàng)目進(jìn)行篩選，由所屬黨支部負(fù)責(zé)收集匯總，有關(guān)部門(mén)召集各專(zhuān)業(yè)、單位技術(shù)人員進(jìn)行論證。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格研究討論、會(huì)診測(cè)算后，對(duì)確能實(shí)現(xiàn)效益和價(jià)值的智慧項(xiàng)目，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后反饋到單位組織實(shí)施。

　　智慧應(yīng)用。各單位對(duì)審核反饋后的智慧項(xiàng)目，首先在本崗位、單位組織試點(diǎn)實(shí)施，對(duì)效果明顯的智慧項(xiàng)目由專(zhuān)業(yè)牽頭，組織在本專(zhuān)業(yè)、公司進(jìn)行采納推廣，發(fā)揮智慧項(xiàng)目的輻射作用，切實(shí)將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　智慧表彰。各專(zhuān)業(yè)對(duì)經(jīng)過(guò)應(yīng)用的智慧項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)整理，根據(jù)實(shí)際效果、效益進(jìn)行初評(píng)，通過(guò)初評(píng)結(jié)果匯總、評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)計(jì)整理、召集專(zhuān)業(yè)人員核查核實(shí)，提交公司班子進(jìn)行審查研究，確定技術(shù)成果等級(jí)，在季度表彰大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員革新創(chuàng)造積極性。

　　搭“梯”建“橋”：唐縣供電公司突出全員參與、提升素質(zhì)，體現(xiàn)載體豐富、活動(dòng)創(chuàng)新，把握持續(xù)深化、務(wù)實(shí)求效，全方位搭“梯”建“橋”，構(gòu)建各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。

　　優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀員工。唐縣供電公司以塑造創(chuàng)新人才為核心，著力提升員工素質(zhì)，建立全覆蓋、多層次的“塑心”“塑能”雙塑活動(dòng)機(jī)制。通過(guò)實(shí)施師徒同臺(tái)競(jìng)技、絕技絕活擂臺(tái)賽、現(xiàn)場(chǎng)故障排查、自學(xué)讀書(shū)與拜師學(xué)藝結(jié)合等多種方式，把日常工作演化融入到崗位大練兵、技術(shù)大比武中，實(shí)現(xiàn)職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，先后涌現(xiàn)出各類(lèi)技術(shù)尖子、崗位能手等80余人。

　　“智慧工程”孕育新動(dòng)能。唐縣供電公司圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，相繼研發(fā)實(shí)施實(shí)施35KV變電所自動(dòng)化改造、無(wú)功補(bǔ)償系統(tǒng)應(yīng)用等創(chuàng)新成果23項(xiàng)，15項(xiàng)正式運(yùn)行實(shí)施，4項(xiàng)獲得國(guó)家專(zhuān)利，小改小革12項(xiàng)，被采納的合理化建議34條，有效解決了生產(chǎn)、技術(shù)和操作方面的難題。

　　善“育”廣“引”：唐縣供電公司在“智慧工程”活動(dòng)中善“育”廣“引”，將創(chuàng)新的范圍向全員延伸、重心向基層下沉、關(guān)鍵點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)貼緊，在服務(wù)中心工作中彰顯價(jià)值。

　　與群眾安全生產(chǎn)相結(jié)合。將“智慧工程”融入企業(yè)安全生產(chǎn)，以加強(qiáng)群眾性安全教育為重點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展《100個(gè)安全小故事》學(xué)習(xí)、安全微視頻展播、親情協(xié)管幫教、情景模擬體驗(yàn)、班前安全競(jìng)答等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全紅線意識(shí)，增強(qiáng)遵章施工、按章作業(yè)自覺(jué)性。

　　與班組建設(shè)相結(jié)合。在堅(jiān)持每季度舉辦一次班組長(zhǎng)論壇的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展“我有什么、我需要什么、我舍棄什么”班組長(zhǎng)深度匯談、金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

　　與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合。著力搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，同時(shí)設(shè)立職工創(chuàng)新實(shí)踐基地，成立“巾幗創(chuàng)新工作室”。將職工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同科技人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立金藍(lán)領(lǐng)、首席技師、技術(shù)“大拿”組成的技能領(lǐng)跑團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建以高技能人才創(chuàng)新工作室，把技術(shù)創(chuàng)新人才個(gè)體專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)展為群體優(yōu)勢(shì)，做到了資源整合、互利共享。