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中國儲(chǔ)能網(wǎng):“瘋狂”的市場 9月30日,廣東省經(jīng)信委發(fā)布《關(guān)于2018年電力市場交易安排的通知》,正式吹響廣東2018年長協(xié)大戰(zhàn)的號(hào)角。半個(gè)多月過去了,劇情發(fā)展和去年驚人的相似

2017-10-23 09:00:44 · 售電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟   閱讀:314
中國儲(chǔ)能網(wǎng):“瘋狂”的市場 9月30日,廣東省經(jīng)信委發(fā)布《關(guān)于2018年電力市場交易安排的通知》,正式吹響廣東2018年長協(xié)大戰(zhàn)的號(hào)角。半個(gè)多月過去了,劇情發(fā)展和去年驚人的相似

中國儲(chǔ)能網(wǎng):“瘋狂”的市場

9月30日,廣東省經(jīng)信委發(fā)布《關(guān)于2018年電力市場交易安排的通知》,正式吹響廣東2018年長協(xié)大戰(zhàn)的號(hào)角。半個(gè)多月過去了,劇情發(fā)展和去年驚人的相似。今年留給各市場主體表演的時(shí)間不多了,于是零售市場價(jià)格直接從17年長協(xié)均價(jià)6.45分起步,一路高歌猛進(jìn),似乎望不到頭。列舉近兩天市場上的幾個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目:1.1億度的網(wǎng)上競標(biāo)8.5分;8-10億度的園區(qū)打包8.36分;1.3億度10家售電公司5輪競標(biāo)8.7分……簡直“瘋狂”!

另外幾個(gè)數(shù)據(jù),與當(dāng)前“瘋狂”行情卻又形成鮮明對(duì)比。2017年零售市場最高一口價(jià)8.2分;17年煤價(jià)一路飆升,即使100MW機(jī)組發(fā)電成本也比去年同期至少要上漲3-4分錢;18年長協(xié)供需比1.1,月競供需比1.2;被市場寄予厚望的核電長協(xié)以7分多的價(jià)格被基本簽完,為市場樹立“標(biāo)桿”……如此環(huán)境下,售電公司真的給得起高價(jià)嗎?去年的劇情真的會(huì)重演嗎?(來源:售電星星)

零售商的難題與風(fēng)險(xiǎn)

世界上沒有穩(wěn)賺不賠的生意,電力零售市場不是一個(gè)可以帶來高回報(bào)、穩(wěn)定收益的投資領(lǐng)域,“閉眼賺錢”更不可能。

零售商必須確保批零差價(jià)才有可能實(shí)現(xiàn)盈利;雖然零售商在中長期批零市場上可以鎖定批零差價(jià),但其風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)完全消除。零售商無法控制用戶的電能消費(fèi)量,這是零售商面臨的難題之一,零售商對(duì)用戶各時(shí)間段的負(fù)荷預(yù)測和掌握的準(zhǔn)確性直接關(guān)系其盈虧。細(xì)分客戶群體特點(diǎn)及消費(fèi)規(guī)律,為用戶提供多元化、個(gè)性化和套餐式電價(jià)服務(wù),考驗(yàn)著零售商的神經(jīng)和智慧。

零售商售電風(fēng)險(xiǎn)舉例

假設(shè),零售商在電力中長期批發(fā)市場與發(fā)電商簽訂了電量1000千瓦時(shí)、電價(jià)0.3元/千瓦時(shí)的雙向差價(jià)購電合同;同時(shí)零售商與用戶簽訂了同一交付時(shí)間段的電量1000千瓦時(shí)、電價(jià)0.32元/千瓦時(shí)售電合同(假定輸配電價(jià)為0)。

很顯然,只要用戶在交付和使用的時(shí)間段內(nèi),其實(shí)際用電量與合同用電量沒有出入(實(shí)際中多多少少都會(huì)有電量偏差),不管現(xiàn)貨市場價(jià)格如何變化,由于有中長期差價(jià)合同鎖定風(fēng)險(xiǎn),零售商的購售電差價(jià)收入是一定的。

但當(dāng)用戶實(shí)際用電量與合同用電量有出入時(shí),即存在偏差電量時(shí),如果現(xiàn)貨市場平均價(jià)格與零售價(jià)格也出現(xiàn)(一定會(huì)出現(xiàn))差別時(shí),對(duì)零售商的收益會(huì)產(chǎn)生很大影響。當(dāng)同一時(shí)間段現(xiàn)貨市場價(jià)格低于零售價(jià)格時(shí),零售商應(yīng)鼓勵(lì)用戶多用電;反之,應(yīng)鼓勵(lì)用戶少用電。

零售商的信用風(fēng)險(xiǎn)控制

雖然零售商的信用風(fēng)險(xiǎn)不是什么洪水猛獸,更不必談虎色變,但必須對(duì)零售商進(jìn)入市場后帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。開展電力現(xiàn)貨建設(shè)試點(diǎn)的地區(qū),可以采取如下措施加以防范:一是嚴(yán)格執(zhí)行《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》。二是讓有實(shí)力的股東為零售商提供信用擔(dān)保。三是實(shí)施交易保證金、預(yù)付費(fèi)制度。四是采用凈額結(jié)算方式,減少零售商資金風(fēng)險(xiǎn)及信貸壓力。五是鼓勵(lì)實(shí)力不足的零售商以收取傭金的方式為用戶開展購售電中介代理業(yè)務(wù)。六是不斷摸索經(jīng)驗(yàn),完善零售市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和市場主體信用體系建設(shè)。

責(zé)任編輯:張珊珊

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