五年，能讓個人成長成才，也能讓企業(yè)做強做優(yōu)做大。五年來，中國核工業(yè)建設集團公司（以下簡稱“中國核建集團”）承建的24臺機組并網發(fā)電 （其中國內22臺，國外2臺），最高峰時同時承建國內外35臺機組的建造任務。一項項重大工程優(yōu)質高效完成、中國核建股份成功上市、混合所有制改革取得實質性突破、產研結合穩(wěn)步推進、人才隊伍建設富有成效……與時俱進的戰(zhàn)略轉型和改革發(fā)展，為中國核建集團持續(xù)提升核電建造全球領先能力提供了有力保證。

五年來，中國核建集團立足“以核為本，兩業(yè)并重，適度多元”的發(fā)展方針，貫徹“安全立命、質量立身、技術立本、成本立業(yè)”的核電發(fā)展理念，推進核電建設一體化管理，形成了國際先進的“集約化、標準化、專業(yè)化、信息化”核電工程管理模式，適應了我國核電多項目群堆建造的發(fā)展需求，積累了具有國際先進管理與施工水平的核電建造經驗，培育了一支技術精湛、管理領先的核電建造、核能利用和環(huán)境保護優(yōu)秀團隊。“中國核建”已成為國際一流核電建造品牌。

全面深化改革激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力

變則通，通則久。黨的十八大以來，中國核建集團認真貫徹落實中央深化改革精神，全面推進改革，以問題為導向，通過完善深化改革頂層設計與配套銜接、探索黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一、戰(zhàn)略轉型等改革措施，砥礪前行，激發(fā)持續(xù)發(fā)展的活力。

實現(xiàn)“一業(yè)為主”到“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉型。“十二五”期間，中國核建集團黨組提出“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，2014年順利收購新華水力發(fā)電有限公司，實現(xiàn)產業(yè)結構從建筑業(yè)“一業(yè)為主”向建筑業(yè)和清潔能源“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉型。

完善頂層設計多層次全覆蓋。中國核建集團研究制定深化改革總體方案，推出42項具體舉措；發(fā)布 《深化改革考核管理辦法》，有力有序統(tǒng)籌推進深化改革措施落地。

混合所有制改革成績突顯。2016年底，中國核建集團被列入國家首批混改試點。2017年，中國核建集團投資所屬的中核新能源公司引進資金12億元，非國有資本持股比例近50%；新華水力發(fā)電公司所屬江河機電實現(xiàn)了新三板上市，成為中國核建體系內第一家實現(xiàn)核心員工持股并完成股份制改造的新三板掛牌上市企業(yè)。2016年6月6日，中國核工業(yè)建設股份有限公司成功登陸A股市場，發(fā)行5.25億股流通股票，資本市場給出了較好的評價和較高的估值。

深耕核電建造把主業(yè)做到最好

中國核建集團是國內唯一一家具有核工程與核電工程豐富建造經驗的國有重要骨干企業(yè)。五年來，中國核建集團主動承擔并高質量地完成了新一輪核電工程建設任務，積極響應國家“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮核電建造能力優(yōu)勢，積極開拓國際市場。截至今年7月底，中國核建集團在建在運祖國大陸全部核電機組57臺，總裝機容量5749萬千瓦，承建了我國出口巴基斯坦所有核電項目6臺，總裝機容量353萬千瓦。

獨有的核反應堆建造技術再創(chuàng)新紀錄。黨的十八大以來，中國核建集團在三代建設技術上脫穎而出，在四代建設技術上全球領先，具備了同時建造40余臺核電機組的能力。EPR、AP1000等三代安全技術核電項目的建造，提高了其在業(yè)界的國際知名度和比較優(yōu)勢，特別是成功地將大國重器———我國自主研發(fā)的第三代核電技術“華龍一號”全球首堆，將具有中國自主知識產權的第四代核電商用示范電站全球首座高溫氣冷堆由圖紙逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。此外，憑借著30余年不間斷建造核電能力的優(yōu)勢，獲得了中國核電“走出去”旗艦產品——— “華龍一號”海外機組的建設任務。

獨特的核電建造產業(yè)鏈整體優(yōu)勢不斷提升。五年來，中國核建集團不斷提升核電管理水平和協(xié)同能力，統(tǒng)籌核電項目建設產業(yè)鏈的管理，實現(xiàn)土建、安裝、采購、檢修、混凝土、機械以及現(xiàn)場生活設施服務等各業(yè)務之間的協(xié)調聯(lián)動，打造整體競爭優(yōu)勢。一是建立了核電建造標準體系和多層級廣覆蓋的經驗反饋體系，發(fā)布了301項涉及7個大類的核電工程標準，基本涵蓋核電建設的主體專業(yè)，核電建造標準體系基本形成。二是持續(xù)加強管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。成功實現(xiàn)了從單項目管理模式向同時承擔多個核電機組、不同核電堆型的多項目管理模式的轉變，建立并完善了以“集約化、標準化、專業(yè)化、信息化”為特征的管理模式，增強了核電建造集成管理能力。強化技術引領，成立股份公司科技創(chuàng)新中心、檢維修技術研發(fā)中心以及協(xié)同創(chuàng)新中心13家。三是整合資源，組建專業(yè)化公司，提升核電建造產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化能力。四是加強核事故應急能力建設，組建核工程應急搶險專業(yè)化隊伍。

目前，經過十余年的堅持和努力，中國核建集團在商用高溫氣冷堆核電站的產業(yè)化推廣方面取得了顯著的成績，在產業(yè)規(guī)劃、產學研平臺建設、體制機制和人才隊伍建設等方面已形成了基礎和積淀，被國家確定為高溫氣冷堆海外推廣責任主體。此外，該集團認真貫徹“一帶一路”倡議，積極打造核電“走出去”的國家名片，針對沙特、阿聯(lián)酋迪拜、南非、印尼等不同國家和地區(qū)，制定差異化推廣方案，進一步加大推進高溫氣冷堆“走出去”的力度。

為全世界培養(yǎng)核電工程建設各類人才。2011年10月22日，全球核電建設國際培訓中心（ICTC）在中國核建集團公司掛牌，這是國際原子能機構全球范圍內設立的唯一核電建設國際化培訓機構。截至目前，該中心已為韓國、南非、印尼等30多個國家300多人次進行了各類核電建造方面的培訓，得到了國際社會的高度認可。

借鑒質量管理體系保證黨建工作質量

堅持黨的領導、加強黨的建設是央企的“根”和“魂”。實踐證明，黨建抓好了，企業(yè)發(fā)展就有源源不斷的動力。

2017年，中國核建集團黨組借鑒核電質量管理體系要求，運用核電建設質量方法，創(chuàng)新性地提出中國核建以向安全負責的態(tài)度向黨建工作負責，用保證核電站質量的方法保證黨建工作質量，像熱愛核事業(yè)一樣熱愛黨建事業(yè)，著力構建體現(xiàn)中國核建特色的黨建工作責任體系、運行機制，逐步實現(xiàn)黨建工作程序化、數(shù)字化、網絡化、信息化和結果運用的剛性化。

在此之前，中國核建集團黨建工作從部署到落實再到考核，形成了閉環(huán)管理模式，且將企業(yè)黨建考核結果與經營業(yè)績掛鉤，著力破解黨建工作和生產經營“兩張皮”問題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，讓企業(yè)更有競爭力。2017年6月8日，該集團黨組發(fā)布《中國核工業(yè)建設集團公司黨建工作責任制實施辦法》，明確企業(yè)黨委如何履行主體責任、黨委書記如何承擔第一責任、黨委專職副書記如何承擔直接責任、黨委班子成員如何分工負責等問題。同時，實施辦法還對工作目標、工作計劃、開展培訓、組織實施、監(jiān)督檢查等方面進行了詳細而具體的規(guī)定和要求；同步還發(fā)布了《中國核工業(yè)建設集團公司黨建責任考核評價辦法》。

凡益之道，與時偕行。中國核建集團正以創(chuàng)新思維、有力行動，圍繞企業(yè)生產經營中心，全面圍繞發(fā)展從嚴從實抓好黨建工作各項任務的落實，不斷將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。