黨的十九大指出，要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。十九大報(bào)告提出的加快電網(wǎng)建設(shè)、深化國(guó)有企業(yè)改革、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、保障和改善民生等許多重大部署，都與國(guó)家電網(wǎng)公司工作密切相關(guān)。
　　11月13至14日，國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)指揮平臺(tái)暨“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”）在山東濟(jì)南召開(kāi)。會(huì)議圍繞滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，如何構(gòu)建供電服務(wù)指揮平臺(tái)、打造“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所交流經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)試點(diǎn)成效，并對(duì)建設(shè)供電服務(wù)體系、提升傳統(tǒng)供電服務(wù)、服務(wù)供電新興市場(chǎng)等方面做出進(jìn)一步部署。
 
　　業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控 供電服務(wù)效果1+1+1>3
 
　　供電服務(wù)指揮中心的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了工作過(guò)程中“指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)、分析”一體化運(yùn)作，它就像一個(gè)智慧的大腦，管控供電服務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓一切變得更加高效。
　　11月13日，當(dāng)記者走進(jìn)山東濟(jì)南供電公司供電服務(wù)指揮中心的辦公區(qū)，并沒(méi)有見(jiàn)到想象中緊張忙亂的工作場(chǎng)面。眼前，監(jiān)控屏幕上顯示著最新的供電服務(wù)業(yè)務(wù)受理信息，7名工作人員坐在監(jiān)控電腦前，不時(shí)撥打著一旁的工作電話，確認(rèn)各類服務(wù)工單的派單情況及業(yè)務(wù)進(jìn)展。在這個(gè)不過(guò)百十平方米的房間內(nèi)，匯聚著濟(jì)南全市220多萬(wàn)用電客戶的服務(wù)信息，從業(yè)務(wù)受理，到工單派發(fā)，再到最后的客戶回訪，指揮監(jiān)控有條不紊地貫穿供電服務(wù)全流程。
　　“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們所做的就是圍繞與客戶密切相關(guān)的辦電、用電、服務(wù)等環(huán)節(jié)，整合公司內(nèi)部服務(wù)資源，以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)渠道統(tǒng)一管理、服務(wù)過(guò)程統(tǒng)一調(diào)度、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)督和服務(wù)信息統(tǒng)一發(fā)布。”作為濟(jì)南供電服務(wù)指揮中心副主任，李寧對(duì)于自己的工作定位有著明確的認(rèn)識(shí)。
　　這樣的工作定位也得到了國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理韓君的認(rèn)可。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，韓君表示，推進(jìn)供電服務(wù)供電服務(wù)指揮平臺(tái)和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，是強(qiáng)化營(yíng)配調(diào)服務(wù)信息共享和流程貫通，把營(yíng)配調(diào)服務(wù)資源向客戶側(cè)集中，有效解決服務(wù)客戶“最后一公里”問(wèn)題的創(chuàng)新做法。
　　這樣的創(chuàng)新服務(wù)在實(shí)際工作中有何成效？李寧向記者舉了實(shí)際工作中的一個(gè)例子。
　　“以客戶申請(qǐng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝為例，這樣一個(gè)常見(jiàn)的業(yè)務(wù)往往涉及營(yíng)銷、運(yùn)檢等多個(gè)專業(yè)，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，不同專業(yè)部門(mén)之間的合作交流直接影響著業(yè)務(wù)的辦理效率，這便需要客戶服務(wù)指揮平臺(tái)發(fā)揮協(xié)同指揮功能，增強(qiáng)各專業(yè)間協(xié)同。”在李寧看來(lái)，供電服務(wù)指揮中心打破了供電服務(wù)中傳統(tǒng)的專業(yè)壁壘，將營(yíng)銷、運(yùn)檢、調(diào)控各專業(yè)服務(wù)資源和信息資源統(tǒng)一整合，產(chǎn)生了1+1+1>3的效果。
　　事實(shí)上，供電服務(wù)指揮中心的作用遠(yuǎn)不止此。目前，濟(jì)南供電服務(wù)指揮中心下設(shè)服務(wù)調(diào)度指揮班、服務(wù)質(zhì)量指揮班和設(shè)備運(yùn)監(jiān)指揮班3個(gè)班組，搶修類工單與非搶修類工單均實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)全天候受理。
　　據(jù)了解，國(guó)網(wǎng)山東電力在棗莊、煙臺(tái)、濟(jì)南等地試點(diǎn)建設(shè)的供電服務(wù)指揮平臺(tái)對(duì)故障搶修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等21項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)合并了7個(gè)流程環(huán)節(jié)，試點(diǎn)單位接派單及時(shí)率達(dá)到100%，工單平均處理時(shí)長(zhǎng)同比縮短23.5%，服務(wù)效率大幅度提升。
　　可以說(shuō)，供電服務(wù)是一項(xiàng)多部門(mén)參與、多專業(yè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性工作，供電服務(wù)指揮中心的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了工作過(guò)程中“指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)、分析”一體化運(yùn)作，它就像一個(gè)智慧的大腦，管控供電服務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓一切變得更加高效。
　　供電服務(wù)指揮中心的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了工作過(guò)程中“指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)、分析”一體化運(yùn)作，它就像一個(gè)智慧的大腦，管控供電服務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓一切變得更加高效。
 
　　人員一專多能 供電搶修更加“神速”
 
　　“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)正在國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)有條不紊地推進(jìn)，98%的供電所實(shí)現(xiàn)了班組和業(yè)務(wù)營(yíng)配融合，建立了農(nóng)村供電服務(wù)網(wǎng)格化新模式。許多供電員工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷、配電一肩挑。
　　供電服務(wù)的提質(zhì)增效，終究需要供電員工深入用電客戶。如果把供電服務(wù)指揮中心比喻成供電服務(wù)的大腦，那么遍布各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所，便可以被看作供電服務(wù)的“觸角”。如今，這樣的“觸角”變得更加靈敏。
　　10月23日，濟(jì)南歷城區(qū)仲宮鎮(zhèn)艾家村蘋(píng)果種植戶李宗蘭家的澆灌設(shè)備出現(xiàn)故障，臺(tái)區(qū)經(jīng)理王俊田趕到現(xiàn)場(chǎng)后，用了不到10分鐘時(shí)間，便排除了設(shè)備故障，使提水電動(dòng)機(jī)恢復(fù)正常工作。
　　令李宗蘭趕到驚訝的除了搶修的“神速”，還有站在眼前的王俊田，“一直以為你只會(huì)抄表收電費(fèi)，沒(méi)想到現(xiàn)在你抄表、維修樣樣行呀！這可比以前再到供電所找人快多了！”
　　從一個(gè)只會(huì)抄表收電費(fèi)的業(yè)務(wù)員，到一名既會(huì)抄表又會(huì)維修的專業(yè)人才，王俊田的轉(zhuǎn)變，源自于仲宮供電所在打造“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所方面的嘗試。
　　記者從現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上了解到，目前，“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)正在國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)有條不紊地推進(jìn)，98%的供電所實(shí)現(xiàn)了班組和業(yè)務(wù)營(yíng)配融合，建立了農(nóng)村供電服務(wù)網(wǎng)格化新模式。
　　作為國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)培育的“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所試點(diǎn)之一，仲宮供電所在全能轉(zhuǎn)型方面成效顯著。
　　“‘全能型’鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所講究業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一專多能、服務(wù)一次到位，要想為轄區(qū)內(nèi)4.5萬(wàn)戶用電客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，人的作用至關(guān)重要。”在仲宮供電所所長(zhǎng)郭偉杰看來(lái)，建設(shè)“全能型”供電所的重中之重，便是培養(yǎng)“全能型”人才。
　　“以前，供電所中的員工分營(yíng)銷、配電檢修等專業(yè)，像王俊田這樣干營(yíng)銷的，只會(huì)抄表收電費(fèi)，村民們用電出現(xiàn)問(wèn)題，還要找配電專業(yè)的人員過(guò)去維修；反過(guò)來(lái)，配電專業(yè)人員也不管營(yíng)銷業(yè)務(wù)。”在郭偉杰看來(lái)，這樣的用人模式并沒(méi)有完全激發(fā)起員工潛力，“如今，我們所里55位供電員工，正在陸續(xù)完成‘全能轉(zhuǎn)型’，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、配電一肩挑。”
　　在建設(shè)“全能型”供電所的過(guò)程中，仲宮供電公司將之前的營(yíng)業(yè)班、配電班、綜合班重新優(yōu)化，設(shè)置配電營(yíng)業(yè)班與綜合班，并在配電營(yíng)業(yè)班下劃分網(wǎng)格小組，在每個(gè)供電臺(tái)區(qū)設(shè)置A、B兩位臺(tái)區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)內(nèi)全部用戶的各類供電服務(wù)工作。
　　“這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)每個(gè)人都是挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于以前營(yíng)銷專業(yè)的員工，要在較短時(shí)間內(nèi)掌握配電維修專業(yè)技術(shù)，絕非易事。”記者在仲宮供電所配電營(yíng)業(yè)一班見(jiàn)到了班長(zhǎng)王茂祥，他告訴記者，目前配電營(yíng)業(yè)一班中的15個(gè)人，只有2個(gè)過(guò)去從事配電檢修專業(yè)，這也就意味著其他13個(gè)從事?tīng)I(yíng)銷專業(yè)的員工，要把大量空閑時(shí)間花費(fèi)在電工實(shí)訓(xùn)室里，盡快掌握各項(xiàng)配電維修技術(shù)，勝任臺(tái)區(qū)經(jīng)理的工作。
　　這樣的付出也將得到回報(bào)。在打造“全能型”供電所的過(guò)程中，仲宮供電所提高了自身業(yè)績(jī)，為客戶提供了更加高效優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。目前，仲宮供電所轄區(qū)內(nèi)低壓線損率由2016年的4.2%下降到3.68%，員工人均服務(wù)戶數(shù)也由之前的750戶提高到如今的1100戶。
 
　　信息資源共享 服務(wù)流程全貫通
 
　　“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所推進(jìn)的一個(gè)重要手段，就是推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)務(wù)綜合監(jiān)控平臺(tái)，臺(tái)區(qū)經(jīng)理要熟練使用現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)作業(yè)終端。
　　11月13日下午，參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的代表們前往仲宮供電所管轄的付家峪臺(tái)區(qū)，實(shí)地調(diào)研當(dāng)?shù)氐呐_(tái)區(qū)建設(shè)情況與光伏扶貧情況。
　　在調(diào)研的過(guò)程中，臺(tái)區(qū)經(jīng)理支應(yīng)平手中的一個(gè)“平板電腦”，吸引了很多與會(huì)代表的目光。原來(lái)，支應(yīng)平拿在手中的“平板電腦”，實(shí)際上是國(guó)網(wǎng)山東電力為供電臺(tái)區(qū)經(jīng)理配備的移動(dòng)作業(yè)終端，通過(guò)它與供電服務(wù)指揮平臺(tái)相連，臺(tái)區(qū)經(jīng)理可以直接接受、處理故障報(bào)修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等工單，服務(wù)效率大大提升。
　　“這樣的終端如何操作？”“每個(gè)臺(tái)區(qū)經(jīng)理是否都已經(jīng)配備？”面對(duì)與會(huì)代表接二連三的提問(wèn)，支應(yīng)平一邊演示著移動(dòng)作業(yè)終端的操作過(guò)程，一邊向代表們解釋道，“過(guò)去，用戶通過(guò)95598等渠道進(jìn)行故障報(bào)修，供電公司需要先把工單信息發(fā)送給供電所，再由供電所派發(fā)給我們這些臺(tái)區(qū)經(jīng)理；如今有了移動(dòng)作業(yè)終端，供電服務(wù)指揮平臺(tái)可以將各種渠道的報(bào)修信息直接派發(fā)給臺(tái)區(qū)經(jīng)理，這就減少了搶修過(guò)程中供電所轉(zhuǎn)發(fā)工單的環(huán)節(jié)，縮短了搶修時(shí)間。”
　　“就連客戶日常的低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，我們也可以利用移動(dòng)作業(yè)終端，完成業(yè)務(wù)受理、實(shí)地勘察、供電方案制定等工作，客戶甚至可以在工單上進(jìn)行電子簽名，足不出戶，快速辦電。”支應(yīng)平說(shuō)，臺(tái)區(qū)經(jīng)理移動(dòng)作業(yè)終端配備于今年5月，界面簡(jiǎn)潔，操作方便，“如今，我們供電所的每一位供電員工都能熟練使用這一高效的服務(wù)‘神器’。”
　　將臺(tái)區(qū)經(jīng)理移動(dòng)作業(yè)終端與供電服務(wù)指揮平臺(tái)相連，這樣的服務(wù)手段是國(guó)網(wǎng)山東電力的創(chuàng)新嘗試，也是未來(lái)進(jìn)一步做好供電服務(wù)工作的方向之一。
　　“全能型”供電所推進(jìn)的一個(gè)重要手段，就是推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)務(wù)綜合監(jiān)控平臺(tái)，臺(tái)區(qū)經(jīng)理要熟練使用現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)作業(yè)終端。下一步，國(guó)家電網(wǎng)公司將加快營(yíng)配一體的移動(dòng)作業(yè)終端推廣使用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一臺(tái)終端、一個(gè)APP、一個(gè)工單，有效打通供電服務(wù)指揮平臺(tái)與“全能型”供電所和臺(tái)區(qū)經(jīng)理之間的信息通道，實(shí)現(xiàn)故障搶修、低壓設(shè)備巡視檢測(cè)、采集終端運(yùn)維等服務(wù)流程的全貫通，全面提升“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所智能化服務(wù)水平。
　　截至目前，國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)27家省公司49家試點(diǎn)地市公司供電服務(wù)指揮平臺(tái)機(jī)構(gòu)人員和指揮系統(tǒng)已基本到位，進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)行。
　　進(jìn)入新時(shí)代，更快速的服務(wù)響應(yīng)、更便捷的服務(wù)體驗(yàn)、更高標(biāo)準(zhǔn)的供電質(zhì)量成為廣大電力客戶的需求。韓君說(shuō)，下一步，國(guó)家電網(wǎng)公司將牢牢抓住“以客戶為中心”服務(wù)理念，創(chuàng)新體系機(jī)制，持續(xù)提升服務(wù)能力，以服務(wù)贏得市場(chǎng)，深化“大云物移”技術(shù)融合應(yīng)用，要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+供電服務(wù)”，升級(jí)完善供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步服務(wù)人民美好生活需要，構(gòu)建“小前端、大后臺(tái)”服務(wù)新機(jī)制，打造公司一體化服務(wù)平臺(tái)，為廣大電力客戶不斷創(chuàng)造新價(jià)值。